采购数量确定

                                

采购量的大小决定连锁企业生产与销售的顺畅及资金的调度。采购量过大造成过
高的存货储备成本与资金积压，采购数量过小，则采购成本提高，因此确定适
量的采购量是非常必要的。采购数量的确定主要有以下几个方法：
一、定量采购法

所谓定量采购控制法指当库存量下降到预定的最低库存数量（采购点）时，
按规定数量（一般以经济批量

EOQ 为标准）进行采购补充的一种采购成本

控制方式。
基 本 原 理 ：　通常采购点的确定主要取决于需求率和订货、到货间隔时间
(LT)这两个要素。在需要固定均匀和订货、到货间隔时间不变的情况下，不需
要设定安全库存，订货点由下式确定。

 

公式：　

R：LT×D／365 （其中 D 代表每年的需要量。） 

定量订货方式的优 点 ：由于每次订货之前都要详细检查和盘点库存（看是
否降低到订货点），能及时了解和掌握商品库存的动态。因每次订货数量固
定，且是预先确定好了的经济批量，方法简便。
定量订货方式的缺 点 ：经常对商品进行详细检查和盘点工作量大且需花费
大量时间，从而增加了库存保管维持成本。该方式要求对每个品种单独进行
订货作业，这样会增加订货成本和运输成本。定量订货方式适用于品种数目
少但占用资金大的商品。
适用范围：适用于品种数目少但占用资金大的商品。

二、定期订货法

 

    定期订货法是按预先确定的订货时间间隔进行订货补充的库存管理方法。
基本原理：预先确定一个订货周期

T 和最高库存量 Qmax，周期性的检查库存，

根据最高库存量、实际库存、在途订货量和待出库商品数量，计算出每次订货批
量，发出订货指令，组织订货。

定期采购方式的优 点 ：由于订货间隔期间确定，因而多种货物可同时进行
采购，这样不仅可以降低订单处理成本，还可以降低运输成本呢；这种方式
不需要经常检查和盘点库存，可节省这方面的费用。
定期采购方式的缺 点 ：由于经常不检查和盘点库存，对商品的库存动态不
能及时掌握，遇到突然性的大量需要，容易造成缺货现象带来的损失，因而
超市为了应对订货间隔期间内需要的突然变动，往往库存水平比较高。
适用范围：适用于品种数量大，占用资金较少的超市商品。

 定期订货法的实施主要取决于三个控制参数：订货周期、最高库存量、订货批量
定量订货模型与定期订货模型的比较

特征

EOQ
定量订货模型

EOI
定期订货模型

订购量

Q 是固定的（每次定购量
相同）

Q 是变化的（每次的订购
量不同）

何时订购

R，即在库存量降低到再订
购点时

T，即在盘点期到来时