物流企业采购管理中存在的问题与解决措施

一、国内企业采购物流的现状

　　随着全球经济一体化进程的加快，物流已经成为中国进入

21 世纪后经济活动中的一

个热点问题，现代企业面临着需求多样化和个性化的双重挑战，需要物料的采购和供应环

节能够满足生产过程对物料多样化及其质量的要求。物流管理是当前企业管理的重要方向，

通过业务重组和优化提高供应链的效率，降低成本，提高企业的竞争能力。从物流的角度来

看，对生产企业而言，为销售而生产，为生产而采购是一个环环相扣的物料输入输出动态

过程，依次是采购物流、生产物流和销售物流，采购物流在整个生产企业物流系统中处于基

础性地位，离开了采购物流，生产企业的制造、销售过程就无法正常进行。企业采购物流的

关键作用不容忽视，一是通过采购物流，保证企业所需物资的正常供应

;二是通过采购物流，

能够从市场上获取支持企业进行物资采购和生产经营决策的相关信息

;三是与供应商建立长

期友好的关系，建立企业稳定的资源供应基地。

　　然而，就目前企业的管理现状与经营水平来说，国内企业与世界先进企业相比尚存在

着较大的差距，尤其在中国加入世贸组织之后面对白炽化的市场竞争趋势已显得力不从心，

不知所措和难以应对。尤其是采购物流管理是企业的薄弱环节，拥有知名品牌，生产优质产

品，经济效益却不高，其中的主要原因是企业的采购流程不科学，采购机制不合理，物流

采购供应链采购成本太高，不利于生产和销售。

　　鉴于上述情形，企业必须要敢于面对现实，积极研究对策，不断改善经营，提高管理

水平，增强核心竞争力才是唯一出路，否则就会被市场竞争所淘汰，这已是不争的事实

!

　　二、企业采购物流问题分析

　　企业要进行生产经营活动，就要采购原材料，采购作为物流的第一个环节，它的成本

高低对于整个生产的总成本有着举足轻重的作用。下面是对采购物流成本的分析，通过分析，

找到控制和降低成本的途径，从而提高企业整体经济效益。

　　

(一)降低采购物流成本与经济效益的关系