结合中小型企业的第三方物流企业联合采购

摘要：经济的快速发展，不断地的影响着企业的生产，而作为企业生产的成本

的比重比较大的采购环节也越来越得到人们的重视。然而对于一些中小型企业而

言，降低采购成本的难度十分巨大，因此第三方物流企业要抓住机遇，联合中

小型企业进行联合采购。

关键字：第三方物流，联合采购，采购

0 引言

在市场竞争日益激烈的现代经济社会，生产企业不断地在寻找着降低成本的途

径。而一般的生产企业采购成本占据了总成本的

60%

——70%，因此如何降低采

购成本成为了生产商降低生产成本的的关键。一般认为

,如果某个企业的物资采

购成本能够降低

1％,就可以使该企业的利润提高 5％～10％以上,特别是在物资

采购资金在平均销售额中的比重越来越大的情况下。这对于大型生产企业而言还

有一定的利润提升空间，但是对于中小企业而言，降低采购成本是十分困难的。

由于中小型企业具有相同采购物资的几方往往是竞争的关系，因而很难自发的

形成联合的采购组织。这对于第三方物流企业而言是一个很好的机遇。第三方物

流公司可以出面对这些具有相同采购物资的生产企业进行联合，整合采购策略，

来降低中小型企业的采购成本。从每一个单独的联合企业赚取小额利润，综合达

到利润最大。

1 第三方物流企业的联合采购优势

1.1 增加采购数量，降低采购成本

    以往的中小型企业都是采用单独的采购策略，因为采购的数量较少，即使是

在一条比较优秀的供应链上也很难达到降低采购成本的目的。因此，在第三方物

流企业联合了一些生产商的采购物资的情况下，大大的提高了一次或者多次的

采购数量，以此来与供应商进行谈判，可以有很大的主动优势并获取批量优惠。

同时也有利于和供应商建立长期的合作关系，减少传统的采购方式中寻找合适

供应商的成本。

1.2 物流企业管理库存，降低生产企业库存成本

   传统的企业在进行采购时要考虑到安全库存的因素，因而加大一些采购数量。