采购质量与数量管理

质量是采购管理一个非常重要的问题，一个企业生产的最终产品的质量取决于
采购的原材料质量、生产过程的质量控制以及出货质量的控制。

质量：是指客户

要求被满足的程度

质量的七种含义：

性能、特征、耐久性、合格性、服务性、美学性、印象性

采购质量管理的难题：把质量管理原理运用在采购部门自身的运作中；与供应
商合作，不断改进和提高产品质量；建立采购管理质理保证体系。

采购质量管理

首先是自身质量的管理

，其次是供应商的质量保证

采购质量管理的主要内容：采购部门的质量管理（物料采购计划、物料采购组织
物料采购供应协调、物料采购供应的控制）；供应商的评估、认证，以及产品的
验收、把关（评估供应商、建立采购认证体系、做好物料的验收）；建立采购质量
保证体系

采购质量管理的内容：采购技术规格；采购需求规格

采购质量管理的原则：以需定进（供不应求的力争多进、货源充足的略大于市场
需求、贵重物次要密切关注市场动态、季节性物资季前购齐、供过于求的物资严格
控制进量、新产品要根据市场确定）；选择优购（择质量之优、择价谦之优、择地
理运输之优、择服务之优）

采购质量管理的方法：调查表法（缺陷调查、不合格品调查、矩阵调查）；分类
法；因果分析法；

TQM

采购质理管理体系：采购质量管理目标、采购质量管理构和制度、采购质量控制

库存管理的作用：提高企业的反应速度、减少订货次数降低订货成本、提高企业
动作效率

影响库存的因素：客户服务水平、订货批量、物流渠道中货物流转的速度、预测精
确度、供应和销售的波动幅度、库存成本

库存控制的功能：保证生产经营的正常运作需要、稳定管理经营的规模、降低供
需带来的经营风险

库存控制的原则：经济效益原则、完整性原则、安全性原则、时效性原则、

6、采购价格及成本管理