通过采购流程改进来降低采购成本

 

摘

  要：文章通过对传统采购流程弊端的分析，提出采购流程改

进的目标，制定企业采购流程的略，优化采购运作模式，降低成

本，提高绩效，满足顾客需求，最终提升企业的核心竞争力。

关键词：采购流程

近年来，受经济全球化、技术迅猛发展以及顾客需求多变等因

素影响，尤其是我国加入

WTO 后，企业将面临更加残酷的竞争，

而中小制造业由一销售、资本规模的限制在直接面对欧、美、日等国

先进企业的挑战面前，其竞争将更加残酷。

1.对制造业而言，企业经营活动主要有进、出及转换三个环节，

分别以采购、销售及研发、生产为代表。采购是企业为了进行正常生

产、服务和运营，而向外界获得原材料和服务的行为，是企业产品

增值过程的起点。采购流程作为企业业务流程的始端和重要组成部

“

分，并不仅仅是从市场上购回所需的物料，而是一种 外部制造

”

的管理 ，也就是要把组织的生产能力和制造能力扩展到供应商

身上，充分利用企业自身不具备的外部资源。

2.在全球制造行业的产品成本构成中，企业花在采购原材料

和零配件业务上的资金平均占到

60%以上。由此推断，随着竞争

压力的不断增加和专业化制造技术的不断提高，制造型企业将会

做更多的采购业务，而内部增值活动将更少，因此在企业采购流

程中降低成本、提高利润的潜力是非常大的。企业为了获取现实的