供应链管理

——对供应链上风险的看法及应对策略

    20 世纪 90 年代以来，全球市场的竞争越来越激烈，对企业的市场响应能力要求也越来

越高，面对这样的竞争环境，传统的生产和经营模式越来越显得

“心有余而力不足”。在这样

的环境下，许多企业纷纷选择了一种新的管理模式

——供应链管理。而现在，供应链管理已

经逐渐成为企业在竞争激烈的市场中立于不败之地的重要途径。然而，由于供应链自身的复

杂性和市场环境的不确定性及其他一些因素的存在，使得供应链上也存在着不少的风险。企

业供应链实际上是个整体，其中的任何一个环节出了问题都会影响到供应链众多的生产、流

通企业和用户正常工作。因此我们必须对供应链上的风险进行分析评估，并采取相应的防范

措施，尽量避免风险的发生，以保证供应链的安全、连续和效率。

1、供应链风险的概述

    供应链风险，即供应链上存在的风险，是指在特定客观条件下，在特定期间内，由风险

因素引起的风险事件的发生，影响了供应链预期的正常运行，是供应链面临损失的可能性。

它影响和破坏了供应链安全运行，从而无法达到供应链管理的预期目标，造成供应链效率

下降、成本增加，是导致供应链网络失败和解体的不确定因素和意外事件。

    由于供应链结构的独特性，供应链具有不同于普通企业风险的特性。供应链具有传递性、

实际运作性、复杂性、多样性、和二律背反性。在在这里我要特别提的是供应链具有牛鞭效应。

在供应链中各节点企业之间信息相对封闭，造成链上企业对需求信息的曲解会沿着下游

向上游逐级放大的现象出现，即所谓

“牛鞭效应”。而且供应链越长，中间非价值生产过

程越多，牛鞭效应越严重，供应链效率越低下。

 

2、供应链风险的分类及其来源

    对于供应链风险分类及其产生的原因，各个研究者给出了自己不同的意见。关于供应链上

的风险，我也有自己的看法，各位专家的看法有我认同的，也有我不认同的，在此我将自

己的观点阐述一下。根据风险来源，可将供应链风险分为内部风险和外部风险：

1、内部风险

（

1）信息传递风险

。

由于供应链的规模日益扩大，结构也日趋复杂，信息传递的准确性