锅炉行业采购供应商选择研究

摘要：分析锅炉行业供应商选择的问题，阐述供应商选择的具体办法。

关键词：供应商选择；层次分析法；采购

进入二十一世纪以来，在市场竞争高度全球化的情况下，采购管理作为企业生产经营管理过

程的一个基本环节，越来越受到国际大型企业的广泛重视。

改革开放以来，我国经济得到持续、快速的增长，尤其在加入

WTO 以后，我国对外贸易得

到飞速发展，越来越多的国内企业开始参与到全球采购中来，已经参与的企业正在逐步加大全球

采购的力度。进行全球采购外向型企业充分利用全球范围内的资源优势，从而进一步降低企业的

成本，进而增强自身竞争力

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。因此企业必须重视供应商的选择，供应商选择得当，可以做到低

成本，高质量，提高在行业中的竞争能力，保证企业在激烈的竞争中处于领先地位；科学地选择

评价供应商，与之建立积极合作的伙伴关系，进而达到双赢的局面，已成为外向型企业提高自身

竞争优势的关键。

一、我国锅炉行业存在的采购问题

我国在劳动力与原材料密集型行业具有价格优势，有些产品在全球已经成为主要的供应商，

例如：铸造、锻造和机械加工产品

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。但大多数锅炉企业的采购战略还处于起步阶段，存在很多问

题，主要有以下几个方面

（

1）思想观念滞后

我国锅炉企业在采购管理方面存在许多不合时宜的观念，主要体现在两个方面：重销售，轻

采购；过度利己，缺乏战略眼光。

（

2）企业采购管理的效率低下

产品质量难以保证、物资积压、存货周转率低、资金占用量大、货款被截留挪用等情况，难以杜

绝采购环节的不正之风和腐败行为，严重影响着企业整体绩效。

（

3）企业采购环节十分薄弱

各锅炉企业对采购管理的研究很少，远远落后于企业对采购知识的需求。企业采购环节隐性

浪费十分严重。

（

4）企业对采购管理的忽视

锅炉企业在采购与供应链管理方面未给予足够重视。

总之，采购是企业商务活动中一个必不可少的重要环节，这一环节在我国外向型企业实践中

相当薄弱，尚未引起管理者的高度重视，很大程度上影响了我国锅炉企业管理的整体水平。

二、锅炉行业供应商选择的具体方法

锅炉行业竞争日趋激烈，销售作用巨大，但是，采购成本降不下来，将直接影响中标和利润，

选择合适的供应商，把企业成本降到最低，是该行业采购中最重要的一个环节。在选择供应商合

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