浅谈企业降低采购成本之策略

摘要

:采购是企业供应链的源头，是企业获取利润的主要渠道。文章通过对企业采购中存在

的问题进行分析，综合各种因素提出降低企业采购成本的对策，最后确立企业采购物流成
本的竞争优势。
　　关键词

:采购物流成本;采购人员素质;采购产品

　　一、国内企业采购现状及分析
　　现在面对全球经济一体化的状况，现代企业也面临着严峻的挑战，这包括需求的多样
化和个性化。作为物流重要组成部分的采购的位置也显得越来越重要。而在中国的企业当中，
原料的采购成本要占企业销售成本的

70%。 

　　目前国内企业在采购物流方面主要存在以下三个方面的问题

:

　　

 (一)采购人员的综合素质低

　　采购一直被认为是一种没有技术含量的工作，毕竟在中国很多行业还都是买方市场。而
面对现在这种市场形式的变化万千，采购人员不能根据采购价格和供应数量的变动，而随
时改变策略。或者是提前预知市场的变化。所以企业要提高自己的竞争筹码，必须各个环节
都要最优化。
　　

 (二)采购绩效评估制度不健全

　　这个就涉及企业的管理问题，工作人员在结束一项工作之后，要进行整体的评估，总
结经验教训，学习优秀的行之有效的工作方法，这样才能更大地提高以后的工作质量。
　　

 (三)供应商不稳定

　　当物资发生意外状况的时候，不能及时地得到解决。物资短缺的时候，采购价格提高，
相应的企业的成本又提高了，就会影响企业的正常运转。所以这就需要采购人员在工作期间，
寻找稳定的货源。
　　根据这种形式，中国的企业必须要采取积极的态度，寻找更好的出路，不断完善经营
策略，提高管理的水平。
　　二、影响采购成本的因素
　　企业在面临国际间日益激烈的竞争，产品生产周期逐渐地缩短，消费者的产品需求多
样化，以及产品技术层次不断提升的情况下，采购成本主要与以下四方面有关

:

　　

1.所采购产品或服务的型态。

　　

2.产品所处的生命周期阶段。与采购量有密切关系，采购量则与产品所在其生命周期

(Product Life Cycle)所处的阶段有直接的关系，产品由导入期、成长期到成熟期的过程中，
采购量会逐渐放大，直到衰退期出现，采购量才会逐渐缩小。以

3C 产业为例，非常明显的，

产品生命周期有逐渐缩短的趋势。
　　

3.年需求量与年采购总金额。

　　

4.与供应商之间的关系。供应商之间的关系，从卖方、传统的供应商、认可的供应商，到

与供应商维持伙伴关系，进而结为策略联盟，对成本资料的分享方式也不同。如果与供应商
的关系普通，一般而言，是比较不容易得到详细的成本资料，只有与供应商维持较密切的
关系，彼此互信合作时，才有办法做到。
　　三、降低采购成本的对策
　　根据上述分析，针对企业采购物流存在的问题，采取如下对策

:加强采购人员管理，实

行采购绩效评估制度，加强供应商关系的管理，采取合适的采购方式。
　　

1.企业采购组织。要保证采购工作的顺利进行，在企业内部应建立一个高效率、团结协

作的采购团队。采购组织的人员，一般由如下人员组成

:市场及需求分析员、供应商管理人员、

采购计划员、进货管理人员、采购质量管理人员、库存管理人员、财务与成本核算人员、采购人