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石油物资供应体制改革模式的探讨

摘要：物资供应体制模式一直是困扰石油企业等一个通病。石油

企业的物质采供更是具有我国老牌国企的典型特点，存在分工不

明，渠道单一，管理不完善等弊病。已经严重的制约了我国石油企

业的发展。在市场不断改革的今天，必须针对目前存在的问题对其

进行模式改革，才能够使其在未来的发展中取得一定的成绩。本文

从改革体制的角度讨论了石油企业物质供应系统的改良办法，希

望为今后石油系统的相关部门建设提供理论基础。

关键词：企业；石油领域；物资采购；模式；问题与对策

一、石油企业物资采购的现状

我国石油企业的物质采购主要存在如下问题：

1.物资采购管理处的职能与物资采购中心的职能分工不明确。往

往石油企业的采购人员在进行采购的过程中，资源供给商或者内

部人员会将上述部门的职责搞错，甚至在两个部门之间都会出现

互相行使职责的事情。在实际的采购工作中，物资采购管理处的职

责是对物资采购进行总体的规划和管理，而物资采购中心行使的

职责就是进行物资采购的实际工作。由于物资采购方面的管理制度

不完善，缺乏合理的管理和监督，导致采购出现不透明现象。

2.物资采购过程中缺乏固定渠道，采购理念落后。现在我国石油

公司内部仍然延续着旧日的谈判式，订货会式的采购方法，只注

重产品之间价格的差异，没有达到国际一流水平。现在国际采购一