基于全面质量管理的供应商选择与评估

摘

    要

进入

20 世纪 90 年代以来，随着全面质量管理、准时制生产、绿色采购等新

的生产方式和要求的应用，对于企业的快速反应和合作伙伴的关系，提出了较

高的要求。企业欲在激烈的竞争中处于不败之地，就必须以最优质满足用户的

个性化需求，靠质量开拓市场，靠质量站稳市场，质量对企业来说是一个永恒

的话题。同时，伴随着生产社会化的不断发展，社会分工会越来越细，专业化

程度会越来越高，供应链在产品实现过程中发挥着越来越重要的作用。 供应商

合作伙伴的选评以及形成一个合适的供应商选择机制是供应链管理中至关重要

的活动之一，是供应链合作关系运作的基础，对供应商选择和评估也从以前只

评估供应商的运营情况，发展到也评估供应商的运营对上下层企业的影响。企

业越来越注重科学地进行供应商选择、评价和控制，积极地开发供应商伙伴关

系。今天，在此环境下的供应商选择与评估已成为制造企业提高竞争优势的关

键，具有一定的战略意义。

论文首先从质量管理的理论基础入手，系统介绍了全面质量管理的思想。

以装备制造业的供应商为研究对象分析了将全面质量管理管理作为前提的供应

商确定原则，同时，从供应商综合评价的角度出发，分析了供应商评价重点，

并依据供应商的竞争能力，建立装备制造业的供应商评价指标综合体系模型。

该体系包括加以细化了的 7 个产品质量评价指标，以及产品质量在内的 5 个综

合评价指标，以便核心企业对供应商的筛选和评估。并采用灰色关联分析与层

析分析法相结合的综合评价法对供应商进行定量评价。根据评价考核的结果，

确定最终供应商。

在企业的竞争日益加剧的今天，形成一个合适的供应商选择机制，对企业

能更好地利用和优化企业内部资源，适应市场环境的变化，以达到循序不断地

缩短产品开发时间、改进产品质量、降低生产成本、缩短交货期、快速响应客户的

目标都是很有意义的。

I