中小企业供应链管理论文

浅议中小企业与供应链管理

摘要

:市场竞争由企业之间的竞争转变为供应链之间的竞争,供应链的管理与运作成为中小企

业生存与发展的必然选择。本文分析了中小企业在实施供应链管理过程中面临的机遇和挑战

,

并针对中小企业存在的问题提出了相关对策。

 

　　关键词

:中小企业 供应链管理 对策 

　　

 

　　

0 引言 

　　我国目前实施供应链管理的企业大都是资金实力雄厚的大型企业。凭借着在财力、物力、
人力等方面的优势

,大型企业在供应链运作系统中处于主导地位,能从供应链运作与管理中获

得更直接、更明显的效益。

 

　　我国的中小企业广泛分布在工业、商业、建筑、运输等行业

,是一个庞大的不容忽视的群

体。随着中小企业的迅速发展

,其在国民经济中的地位和作用日益突出。对于大多数中小企业

来说

,供应链运作与管理这一新的管理模式认识较为模糊,认为这是大型企业的事情,只能给

大企业带来利益

,对其重要性和紧迫性的认识不充分,对供应链运作与管理所需要的合作缺乏

热情

,因此,在妨碍企业自身发展的同时,也阻碍了供应链网络的整体建设和运作。 

　　

1 中小企业实施供应链管理的必然性 

　　随着市场竞争的加剧

,市场竞争由企业和企业之间的竞争向供应链与供应链之间的竞争

转变。在现代市场竞争中

,由于中小企业自身的实力与技术因素大都处于劣势,而中小企业要

成为具有竞争实力的供应链中的一环

,只有通过实施供应链管理,充分发挥企业自身的特色,

才能依靠供应链在未来竞争中不被淘汰。

 

　　供应链各环节可供选择的节点对象多

,有利于市场竞争,有利于经济资源的有效配置。供

应链管理中重要的特点是具有动态性

,动态性特点要求供应链的构建以市场需求为出发点,需

要动态的更新供应链的节点企业。中小企业在实施供应链管理时

,必然要使供应链构建中可

供选择的节点企业增加

,通过节点企业的选择和比较,促进和提升企业总体的竞争力水平。 

　　

2 中小企业实施供应链管理面对的机遇 

　　由于中小企业核心竞争力的不断增加

,越来越多的具有独特优势的中小型企业成为大型

企业追逐的对象。拥有这些具有独特优势的中小型企业

,这种优势不是哪一个企业所具有的,

而是整个供应链的综合能力。中小企业应积极主动地发挥和改进自己的专长

,与供应链中其

他合作伙伴共同工作

,使整个供应链受益,同时也可促进自身的业务。 

　　中小企业由于规模小

,业务流程重组相对来说就比较容易。同时企业管理层次少,新的管

理理念、方法往往只需得到企业所有者的支持即可实施。中小企业可以从一开始就采用供应
链观念

,加强与供应链中其他企业的合作关系,进而在业务生命的前期就可在供应链管理中获

益。

 

　　供应链管理的实施需要信息技术和信息系统的支持

,如 EDI、MRP

Ⅱ、ERP 等。现在中小企

业的经济实力逐渐增强

,同时信息技术的引入和实施成本大大降低,中小企业完全可以负担,

因而可以顺利地实施供应链管理战略。

 

　　

3 中小企业实施供应链管理面对的挑战 

　　中小企业自身由于存在许多问题

,例如中小企业整体素质不高、信息化建设基础薄弱等,

所以使得中小企业在实施供应链管理过程中面临诸多挑战。

 

　　企业诚信的挑战。供应链是一种合作运行模式

,需要良好的经济运行环境和秩序、健全的

法律制度、公正严格的执行体系

,更需要正确的合作观念和良好的诚信表现。但是目前大多中

小企业的诚信度普遍较低

,这就使得和供应链中其他企业构建长期稳定的合作意愿与机制存

在一些困难。