供应链管理及实施策略

摘要

: 随着经济全球化和经济一体化的发展,市场竞争呈现明显的国际

化趋势

,企业面临的环境更为严峻:大量信息的飞速产生,高新技术的广泛应

用

,要素资源的自由流动,用户需要的不断升级,所有这些都要求企业能对变

化的市场做出准确、快速、有效的反应

,不断寻找竞争焦点,开发及利用个性化

商品去占领市场以赢得竞争。传统的企业管理模式

,是一种纵向一体化的模式,

企业产品开发和市场营销能力很弱

,无法快速响应用户需求,严重阻碍了企业

的竞争力。横向一体化的兴起

,形成了一条贯穿所有企业的链,于是产生了新

的经营与运作模式

---供应链管理。

一、前言

  供应链管理( Supply Chain Management , 简称 SCM) , 在激烈竞

争的网络经济环境下已成为一种广泛应用的业务管理模式。供应链管理实质

是网络竞争环境中企业与重要供应商的协作关系。从供应链管理不同的研究

角度

(资源、信息、知识、合作关系) 分析, 供应链管理的应用研究将会针对企

业非实物流管理

(资金流、信息流) 和超越个体组织的高度(价值联盟) 得到广

 

泛的发展。

在供应链中

,企业内部存在着物流、信息流、资金流的流动,企业与企业之

问也存在着这样的流动关系

,其中，物流是从供应商到顾客手中的物质产品

流

:信息流包括产品需求、订单传递、交货状态及库存信息;资金流包括信用条

件、支付方式以及委托与所有权契约等。供应链管理指的是从供应商开始，

经由制造商与各级分销商，直到最终有益于用户的全过程的物流、信息流、

资金流的集成化管理。其目的是将顾客所需的、正确的产品

(Right product)

在正确的时间

(Right Time),按照正确的数量(Right Quantity)、正确的质

量

(Right  Quality、正确的状态(Right Status)送到正确的地点(Right 

Place} ,即"6R",并使总成本量最小。它从整体的观点出发，寻求维持供、产
销与企业间的策略伙伴关系，益大程度地减少内耗与浪费

,实现供应链整体

效率的最优化。

二、供应链管理的实质