我国企业实施准时化采购的对策研究

摘要：准时制采购是一种先进的采购模式

,是准时制管理方式在采购中的应用,它和传统的采购方法在质量

控制、供需关系、供应商的数目、交货期的管理等方面有许多不同。

关键词：

JIT采购;内部条件;措施

一、准时制采购的含义和内涵

准时制采购也称为

Just in time(JIT)采购，是准时制管理方式在采购

中的应用。它源于

20世纪六七十年代日本的准时制生产方式。按照JIT管理原理，一个企业中的所有活

动只有当需要进行的时候才进行，即只有在需要的时候，按照所需要的数量、质量，提供所需要的产

品和服务。因此，企业按照

JIT采购就是只在需要的时候（既不提前，也不延迟），按需要的数量，将

企业生产所需要的合格的原材料和外购件采购回来。

JIT采购是一种先进的采购模式，可以减少库存，

加快库存周转、提高购物的质量、获得满意的交货等效果。

2、准时化采购的特点  

准时化采购与传统的采购方式有许多不同之处（详见下表

2-2），主要表现在四个方面：  

1）对供应商的选择不同  

传统的采购模式通常是多头采购，供应商的数目较多，企业与供应商的关系是通过价格竞争而选择供应商

的短期合作关系；而准时化采购采用的是较少的供应商，甚至只选择一个供应商，且与供应商的关系是长

期合作关系。准时化采购对供应商采取的这样的选择方法，其目的是降低成本和选择高服务质量的供应商。

 

2）对交货准时性的要求不同  

准时化采购的一个重要特点是要求准时交货。能否准时交货是用户评价供应商的一个重要条件。

  

3）对信息交流的需求不同  

准时化采购要求供应与需求双方信息高度共享，保证供应与需求信息的准确性和实时性。由于双方的战略

合作关系，企业在生产计划、库存、质量等各方面的信息都可以及时进行交流，以便出现问题时能够及时处

理。

  

4）制定采购批量的策略不同，  

小批量采购是准时化采购的一个基本特征。准时化采购和传统的采购模式的一个重要不同之处在于，准时

化生产需要减少生产批量，因此采购的物资也应采用小批量办法。

准时化采购的内涵准时化采购的内涵异常丰富

，主要表现在：（

1）品种配置上，保证品种的有效

性，拒绝不需要的品种；（

2）数量配置上，保证数量的有效性，拒绝多余的数量；（ 3）时间配置上，

保证所需时间，拒绝不按时的供应；（

4）质量配置上，保证产品质量，拒绝次品和废品。准时化采购一经

出现即迅速取代传统的采购方式，并产生巨大的经济效益。相对于传统采购来说，准时化采购在企业成本

的降低、产品质量的提高以及与供应商的关系等方面产生了积极的作用

二准时化在国外的发展

——从丰田公司的准时化生产来看

案例分析成绩概况：

2009 年 1 月 21 日，据外国媒体报道：美国通用汽车公司 08 财年的

财报显示，截至美国纽约时间

1 月 20 日上午 9 点，通用 2008 财年汽车销量的初步统计

数字为

840 万辆，比丰田汽车公司少了 57.2 万辆。丰田由此一举超越通用成为全球汽车业

霸主。此外，通用

2008 年在中国销售汽车 109 万辆，同比增长超过 6％，而丰田在中国

的两家合资企业一汽丰田和广汽丰田。增幅则达到

17％之多。