知名企业招聘案例集锦

 

招聘规划要保证有充分的时间和精力去选择人才。用人时，才想
到招人，必然会影响对人才质量的把关，因为急用，就可能降
低用人标准，

“凑合使用”。招聘规划要从 3 个方面着手进行：1.

企业的战略规划。如公司要做哪些业务，其战略部署是什么，需
要具备哪方面的核心竞争力，然后确定什么素质的人能完成这
些使命，这些人从哪里来，如何来等；2.当前业务发展的人员
需求。如业务量的增加，新业务的开拓，工作内容的重新调整等
3.人员流动产生空缺职位的补充。

●用什么标准选聘人才

    人才招聘是企业人力资源部心中永远的痛！HR 经理抱怨最多
的就是招聘难！不经意间，招聘到一个不适合公司的人才，企
业绩效没上去，员工也在抱怨公司埋没人才。寻找适合岗位的人
才，并制定一个可量度的标准选择人才，是人力资源管理最重
要的一个环节。

    解读中兴通讯的人才招聘

——选聘一流人才

    通讯公司的最大特点就是高速发展。对中兴通讯这类的行业
开拓者来说，这里的高速发展有着二个方面的含义：一是企业
业务的高度膨胀，市场份额不断扩大；二是技术的更新换代持
续加快。高速发展的公司面临的首要问题就是人力资源的扩张。
人力资源短缺往往是限制业务拓展的主要障碍之一。比如市场份
额更多更大时，由于人手问题而无暇顾及一些客户就可能造成
客户的流失。因此，中兴通讯一直非常重视招聘，并提出了

“以

一流的标准选聘和培训员工

”的理念。

    什么是一流人才？对此，中兴通讯的定位是“在某一个专业
领域里的国内前

5%”，这群人是一流人才。这在其每一次招聘

中都得到了体现。随着招聘的积累，中兴通讯目前的

1 万多名员

工，面试人员也就超过

10 万人，搜索的简历超过 30 万份到

50 万份。

    谈到花费这么多的精力与时间选聘员工时，中兴通讯人力资
源中心主任陈健洲先生很肯定地说，这很值得！员工选聘就是
从一组求职者中挑选最适合特定岗位要求的人的过程，而企业