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物品采购管理

前言：

在市场经济条件下，如何正确认识有色企业物资采购管理部门的地位、职能和确定正确

的采购原则是喃色企业物资管理部门一面临的新课题。本文拟对这些问题作初步探讨。

关键词：有色企业，物资采购，管理

物资采购管理是有色企业的一个重要组成部分。工业要建立现代企业制度，实行企业的

物资采购管理提高到一个崭新的水平。笔者结合工作实际和对湖南新化琅塘部分有色企业调
查，谈谈如何进一步加强有色企业物资采购管理。

一、采购管理主要存在的问题

随着市场采购份额的增大，有色企业对从事物资采购管理的人员提出了更高的素质要求。

件下物资采购管理部门只是附属生产或销售单位的无足轻重的地位，在市场经济条件下它应
与生产、销售管理部门有相同的地位。这是因为企业物资管理部门能否及时地按合适的价格采
购所需原材料等物资成为企业经营成败的关键之一。

二、采购管理的具体分析

目前很多企业认为只有销售获取利润，而采购是光花钱不赚钱的日常业务。在市场经济条
件下企业必须正确认识企业物资采购

它是企业通过市场换取所需物资的经济活动。企业物资采购的任务是将企业所需的原材料等
物资能够适质、适量、适时并以适当的价格购入，而使其生产成本最低。物资采购管理部门是
节省费用和获取利润的职能部门。它的职能如下

1. 物资市场的调查研究

对物资市场调查的目的在于掌握有关的物资采购信息，掌握物资市场行情变化动态和数
据，并进行整理分析，为科学的采购决策提供的依据。物资市场调查的信息应包括

① 物资资源; ② 物资价格; ③ 供货单位; ④ 运输条件; ⑤ 新产品; ⑥ 宏观管理方面; ⑦ 其它信
息。

2. 物资采购决策

物资采购部门应根据计划物资的需要量、储备定额，及市场状况，进行正确的采购决策

物资采购决策主要内容

: (l)采购物资的质量与价格，即采购物资的品种、规格，准备以么样

的价格购入

; (2)订购数量与时机，即要买多少物资?在何时购买有利; (3)对供货单位的评价

与选定，即向谁采购

?用什么指标来评价供应单位; (4)采购方法的选择，即怎样选定供货单

位，以不公开方式进行采购，还是不选定具体的供货单位，以公开竟价的方式进行采购份。

3. 供需衔接

根据采购计划同选定的供货单位办理采购手续。