机械设备的管理与维护

　　摘

 要：文章论述了如今单位的机械装置管控时期面对的不利现象以及具体的应对措施 ，

为单位提升设备的管控能力提供参考。

 

　　关键词：企业；机械设备；维护

 

　　对于单位来讲，生产设备是其非常关键的设备。由于当前的竞争非常残酷，各类型的单
位都纷纷的开展革新活动，生产装置在当期的单位管控活动中的意义很是显著，此时的设
备管控活动就更加的受到人们的关注。怎样开展好单位的设备管控活动，积极的分析和处理
管控时期面对的不利现象，管控并且使用好设备，对于提升单位的管控能力和技术特征，
提升生产速率等都要着非常关键的作用。

 

　　

1 设备管控活动中面对的不利现象和缘由 

　　

1.1 管控组织不合理，管控体系存在问题。（1）任何单位要想开展好该项管控活动，就

要设置综合化的管控体系，要明确所有的单位和工作者的权责，其是单位的设备管控活动
可以顺畅开展的关键的组织保障条件。在开展活动的时候，项目涵盖的要素多，装置和工作
者多次调动，管控组织不合理，工作者的实力较低等等的一些不利现象存在。此时期会觉得
针对装置开展的管控活动是场地的事情，管控机构和基层组织只是负责开展一些活动的联
系等，此时就不合理的缩减组织，有时候还将设置的管控工作者撤销。此时肯定会导致管控
层和活动层之间无法有效地衔接，当出现了问题之后，互相都不管的现象经常性的存在。
（

2）第二，很多单位不具有综合化的设备管控体系，没有设置综合化的台账以及信息的管

控体系，管控活动开展的很混乱，一些单位会存在购买了设备之后，不对其入账，此时导
致管控活动无法顺畅的进行，装置的运行非常混乱，有时候还导致资产流失现象出现。

 

　　

1.2 设备不先进，采购很混乱。（1）由于当前的竞争可以说是一种人和装置的争夺。同

时，因为新技术的出现，单位目前的装置都太过老旧，生产能力已经和当前最为先进的能
力之间存在了差异，此时导致单位的很多活动都受到干扰，很大层次上干扰了单位的进步。
（

2）要想和当前的背景保持一致，单位就需要积极地采购优秀的装置，以此来切实的提升

自身的能力。不过很多单位并未结合自身的发展规定，没有设置综合化的采购体系，不能够
明确其使用特征，此时使得采买的装置不合乎生产的规定。（

3）除此之外，一些单位为了

提升生产率，胡乱的采购大规模的装置，但是没有分析购买的设备会遇到的一些干扰要素
当期运行之后资金无法维持，导致使用性太低，此时就得停机。很显然对于单位来讲是非常
不利的。

 

　　

1.3 设备的运行和养护之间不能够有效的衔接。现在很多单位虽说都落实了定人定机的

体系，不过却没有做好维护活动，未将设备的维护活动落实好。就是存在这种问题，导致工
作者只是使用而不对其维护，负责维护的工作者也是胡乱的开展活动，当其发生了问题之
后，两者互相的推诿。此时不仅仅导致产量和品质等受到影响，同时还使得使用时间变短了。
 
　　

1.4 维修不合理，存在很厉害的浪费问题。（1）因为现在的很多单位都没有落实点检体

系之类的养护方法，装置的维护管控一般只是后续的维护。其预控的思想较差，对于一些问
题的先期察觉性不高，此时导致问题变严重，进而浪费非常多的资金。（

2）企业机械设备

“浪费维修”的现象也十分严重，个别维修人员为了贪图方便，对一些仍有很大修复价值的
旧件不加以修复利用，任凭其主观随意地报废，更有甚者，不考虑其它设备的整体性能，
采取

“拆东墙补西墙”的做法，得过且过，只要机械能动就交差了事，结果也只会是事倍功

半。

 

　　

2 提升管控力度的措施 

　　

2.1 完善管控体系，落实好规章制度。（1）建立并完善机械设备管理机构，实行统一规

划，专人负责，进行全面的综合管理。努力做到专业管理与群众管理相结合，明确专管和群