SMT 生产过程控制程序

1  目的

为保证产品质量，促使生产过程规范化，标准化，更好满足客户的要求。

2  范围

适用于本公司

SMT 生产过程

3  参考文件

    无

4  职责

4.1 工程部负责制造过程中相关技术性资料，文件的编制，变更及过程设备的管理；

4.2 品证部负责过程的检查、验证，过程参数的检查，不良品的分析；

4.3 生产部 SMT 课负责对 SMT 生产过程具体作业的执行，设备的操作、维修、保养，确

保其正常运转，以及生产计划和品质目标的完成。

5  程序

5.1 生产前准备工作的控制

5.1.1 SMT 负责人根据 PMC 的生产计划去安排生产，并报告给生产部经理；

5.1.2 SMT 课的组长根据计划准备相关技术文件和资料，如作业指导书等；

5.1.3 SMT 物料员做好生产前物料的准备；

5.1.4 SMT 工程技术人员负责把设备与相关机器程序作好准备，调整到正常状态，具

体参照该机种设备制程参数表和作业指导书；

5.1.5 SMT 的操作员依照《SMT 操作员作业管理规定》做好生产前的准备；

5.1.6 每天生产前组长必须检查相关的准备工作完全就绪后才能开始生产，并将结果

记录在

SMT 生产前准备确认记录表上。

5.2 进度控制

5.2.1 SMT 课负责人每天将次日生产计划提前写在黑板上，物料房及生产线组长根据

生产计划提前作好各条线下个机种的生产准备；

5.2.2 SMT 课组长每小时将生产数量记录在各条线前的生产状况看板上，进度有异常

时立即向上级汇报，做到生产进度有掌控；

5.2.3 紧急停线时由 SMT 负责人提交工场事故报告书，依照流程处理；

5.2.4 正常生产时每天将当天的生产状况记录在《SMT 生产实绩日报》上，并 COPY 一