浅谈点检在企业设备管理中的运用

作为企业现代化管理重要一环的设备管理，怎样创新管理

,怎样实现由规范

管理向文化管理的转变

,这是我们企业设备管理人员应该思考的问题。只有不断

解放思想，不断学习和掌握先进的设备管理理念和方法，努力创新，大胆实践；

才能使企业的设备管理工作走上新的台阶；才能为企业的长远发展奠定扎实的

 

设备管理基础。

1 

 

概述

　　设备点检是利用人的感官和必要的仪器，按一定的标准，一定的方法，一

定的周期对设备规定的部位进行检测，以便早期发现设备的异常、故障或故障隐

患，及时采取措施加以修理和调整，保持设备良好的运行状态的一种管理方法。

设备点检既是一种管理方法，也是一种管理制度，应该在企业的设备管理工作

中得到很好的贯彻与落实。人类为了自身健康，要进行疾病预防、健康检查和早

 

期治疗；同样为了延长设备的寿命周期，并确保在寿命周期内设备的各

　　项功能能满足企业的生产需求，防止因设备故障而造成的安全、环境和产质

量问题的发生，也应该像对待人的身体一样，对设备进行早期检查、故障诊断和

 

早期维修。

　　设备点检是一种预防的、主动的设备检查过程，是设备运行阶段管理的核心

无论在设备状态管理，还是在设备技术管理和设备资产管理中，点检制度都将

 

起到重要的作用。

2 

 

设备点检的主要工作内容

2.1 

 

分类管理

　　根据管理全员参与原则，要建立岗位操作工、当班维修人员、常日维修人员

“

”

 

和专业维修人员 四位一体 ，实行岗位点检和专业点检相结合的制度。

2.2 

 

分工管理

　　明确合理地分工，是做好点检工作的前提。只有分工明确，才能做到责任落

实；有责任就有压力，有压力就会产生动力，有动力的点检工作才能顺利展开，

才会有成效。岗位操作工主要负责自身所操作的机台；当班维修人员主要负责自

身当班的机台；常日维修人员主要负责周期性要维修的机台；专业维修人员主

要负责专业性较强且比较关键的设备和重要元器件。对点检结果的处理工作，程