石油机械制造企业的信息化战略管理

关键字

：机械制造信息化石油战略企业管理

企业战略是对企业长远发展的全局性谋划，是为了在企业的全局、结构、未来等重大问题
上取得突破性进展所进行的综合性思考结果。企业战略是商品

经济

发展到一定阶段时的产物，

是在企业的生存和发展经常面临严峻挑战的情况下产生的。

企业需要战略管理是环境变化的要求，环境变化又促进了企业战略管理的发展。市场的动态
多变性要求企业必须调整管理战略，随着政治、

经济

、社会、技术等因素不断地增加和复杂化，

企业经营环境风云变幻，表现出高度不确定性、概然性等特征，因而使企业的决策和计划常
常与实际发生背离。这种环境发展的趋势将使企业管理的重点由单向管理转向适应环境变化
的战略管理，这就要求企业必须增强战略意识和完善战略方针，以便用一种或多种战略思
维来引导企业的发展。石油机械制造企业也要树立新的战略观念，把企业

发展战略

问题作为

一个多因素、多层次的复杂体系来考虑。

石油机械制造企业面临的环境及现状分析

．面临的环境

在消费新时代，用户对石油机械提出了多样化、个性化、情感化等立体化的要求，对产品的
外观、功能、服务等方面的要求越来越高。石油机械制造企业所面临的市场变化除来自自身的
用户需求的变化之外，还有同行对手所构成的市场供给方面的变化，其表现形式就是企业
竞争。从我国石油、石化两大集团政策看，集团内部机械厂与其油田主业部分实行关联交易，
原则上集团油田内部机械厂能够生产的产品油田主业必须在内部采购。近两年来，油田内部
机械厂依靠内部市场保护政策，许多产品呈现出越来越快的趋同化趋势，加上油田内部机
械厂熟悉油田市场，需求信息掌握迅速，所以，与油田机械厂商的联合也变成一种重要的

销售渠道。

随着石油机械产品要求向高档次、高水平的转变，以及参与国际石油市场竞争的需要，石油
机械产品配套向国际化迈进。如大吨位修井机的动力配套多数选用卡特皮勒柴油机，钻井动
力配套选用康明斯、底特律等。从

20 世纪 90 年代中期开始，石油工业的国际化程度大大提

高，我国与其他主要石油机械生产国，如美国、加拿大等国家之间的竞争性明显增强。随着

经济

开放的不断扩大，我国国内石油机械市场已成为国际石油机械市场的一个重要组成部

分，美国、加拿大等石油机械生产国抢占中国市场的竞争异常激烈，具有较强竞争力的国外

产品大举进军中国市场，给国内石油机械制造企业带来了巨大的冲击和竞争压力。

．现状分析

伴随着我国石油工业的发展，我国石油机械制造企业从无到有，从小到大，从单一品种到
门类齐全，从高精尖石油装备主要依靠进口到国产化，应该说我国石油机械取得了长足进
展。以重大石油机械装备为例，石油开采用的三抽设备（抽油机、抽油杆、抽油泵）、热洗车、
采油车、修井机、洗井车等，勘探用的物探钻井机、测井绞车，钻井工程使用的电动钻机及配
套装备等国内都可以生产，国产石油机械种类结构已经形成系统化、专业化，改变了主要依