中国企业设备管理的现状与未来

摘要

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我国的设备管理体制是引进前苏联的设备管理模式，以 计划预修 为基础。在新中国

建立以来的很长一段时间里起到了重要的作用。随着中国改革开放以及世界设备管理理念

的更新，该管理体制的弊端日渐明显。例如，部门间缺乏信息交流，加上狭窄的隧道视野

和注重局部利益的本位主义思想，容易引发组织运行中的各种矛盾和不协调现象；直线部

门和职能部门之间目标不易统一，矛盾较多，上层主管的协调工作量大；难以从组织内部

培养熟悉全面情况的管理人才；系统刚性大，适应性差，容易因循守旧，对新情况不易及

时作出反应。为改变现状，国内的各企业也都进行了很多有益的尝试，

TPM、JIT、QC 等

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管理模式在国内也都得到了不同程度的推广和应用，但最终没有形成一套完整的当代 中国

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模式 。要搞好设备管理工作，必须结合自己的国情和厂情，将先进的管理经验融合到自己

的企业文化之中，走有自己特色的设备管理之路。

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中国企业 设备管理体系 管理模式 未来发展趋势 中国特色

一、国有大中型企业设备管理现状

我国大部分国有大中型企业都是新中国成立以后建立的，沿袭前苏联的计划预修制度，

组织结构采取直线职能制，这对于建立我国自己的设备管理体系、促进生产发展曾经起到

过积极的作用。进入

20 世纪 80 年代之后，我国积极推进改革开放，大刀阔斧的解放生产

力，企业的外部环境发生了急剧的变化，尤其是进入

90 年代以后股份改造、减员增效、

国退民进、加入

WTO 等一系列的重大政策性调整，都深深的触动了企业设备管理体制的

根基。另外，国际上从

20 世纪 70

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年代开始进入了 管理理论丛林 时期，当代管理界流行

的系统的和权变的观点也在总都得到了不同程度的传播，这也对原企业的设备管理理念形

成了冲击。

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为适应环境的变化，各企业进行了相应的调整。但由于国有企业的 通病 ，并没有从根本

上打破旧有的管理机制和组织结构，只是进行了简单的撤销合并，对原有设备管理机制进