我国机械制造业管理信息化特点及发展趋势

1．前言

 

制造业特别是机械制造业是国民经济的支柱产业，现代制造业正在改变着人们的生产方式、
生活方式、经营管理模式乃至社会的组织结构和文化。由于中国潜在的巨大市场和丰富的劳
动力资源，世界的制造业正在向中国转移，中国正在成为世界的制造大国。我国在家电等若
干产品的产量已居世界第一位。但是在自主知识产权的创新设计、先进制造工艺和装备及现
代化管理等方面仍然存在很大差距，所以我们还不是制造强国。本文仅就机械制造企业目前
管理中存在的问题、如何利用信息技术提高管理水平、管理信息化的特点和技术发展趋势作
一些研究，供机械制造企业制定信息化方案时参考。

 

2．机械制造企业目前管理中存在问题

 

中国机械制造业经过几十年的努力已经具有相当的规模，积累了大量的技术和经验。但是随
着世界经济一体化的形成，由于中国潜在的巨大市场和丰富的劳动力资源，国外的技术、资
金、产品大量涌入中国，中国企业面临前所未有的国内外激烈的竞争局面。竞争要求企业产
品更新换代快、产品质量高、价格低、交货及时、服务好。这些市场竞争的武器与企业管理的模
式、管理方法、管理手段、组织结构、业务流程密切相关。然而中国企业及人们的思想意识由于
受到

30-40 年计划经济的影响，上述竞争武器与发达国家相比存在很大差距。

 

（

1）生产计划控制的模式落后

 

尚未实施

ERP 的机械制造企业几乎 100%采用台套计划的方式。即以产品最长生产周期作为

构成产品各种物料的采购提前期和生产提前期。过分夸大的提前期是造成库存和在制品储备
高，流动资金占用大的根本原因。生产计划与采购计划脱节，零件成套水平差，不能准时交
货。或者用高储备来保交货期。距离现代管理方法物料需求计划

MRP、准时生产 JIT、供应商

管库房

VMI、同步生产相差甚远。

 

（

2）企业应变能力差

 

今天的市场瞬息万变，需求多样化。按订单装配

MTO，按订单制造 MTO，按订单设计

MTD，大规模定制 MC。品种规格繁多，生产、采购异常复杂。从客户

—销售—设计—生产—

采购

—财务—成本，需要一个完整的供应链管理，才能动态快速地响应客户需求，适应千

变万化市场和客户定制化的要求。

 

（

3）成本计算不准确，成本控制差

 

人工成本核算一般只能计算产品成本，无法计算零部件成本。成本费用分摊很粗，大量成本
数据采集是人工归集的，数据准确性很差，使得成本计算不准确。一般不进行标准成本的计
算，也很少进行成本分析，因此成本控制差。

 

（

4）信息分散、不及时、不准确、不共享

 

制造业产、供、销、人、财、物是一个有机的整体，他们之间存在大量信息交换。然而人工管理
信息分散、缺乏完善的基础数据，信息分散、不及时、不准确、不共享、大大影响管理决策的科
学性。

 

（

5）科层式的组织机构而不是面向业务流程的扁平化的组织，一般业务流程不合理，业务

流程的管理和控制不规范，随意性大。

 

（

6）缺乏标准化、规范化、制度化、程式化的管理，管理的优劣因人而异。尽管通过 ISO9000

制定了一系列的程序文件，执行的效果可因企业和管理者而异。

 

（

7）管理工具落后，大部分企业仍处于手工分散管理或微机单项管理的阶段。有的企业也

建立了全厂的计算机网络，但应用仍是分散的，没有实现信息的共享和资源的优化配置。

 

（

8）现代化管理的新思想、新方法、新技术的应用差。例如：敏捷制造 AM、虚拟制造 VM、

准时生产

JIT、客户关系管理 CRM、供应链管理 SCM、商业智能 BI、电子商务

  EC、企业资源计