机械制造及管理论文

摘要：制造业特别是机械制造业是国民经济的支柱产业，现代制造业正在改变着人们的生产方式、生活方式、经
营管理模式乃至社会的组织结构和文化。由于中国潜在的巨大市场和丰富的劳动力资源，世界的制造业正在向中
国转移，中国正在成为世界的制造大国。我国在家电等若干产品的产量已居世界第一位。但是在自主知识产权的
创新设计、先进制造工艺和装备及现代化管理等方面仍然存在很大差距，所以我们还不是制造强国。机械制造企
业要在激烈的市场竞争中求得生存与发展，必须具有良好的综合素质和管理水平。在实践管理上，要创新管理思

想，更新机械数据与设备，运用信息技术，强化成本管理，深化质量管理和提高人员素质。

　　关键词：机械制造企业；管理；现代化
　　随着我国经济的快速发展，我国制造业得到了快速发展建设事业的规模越来越大，为提高生产效率、工程质
量，加快工程进度，以获得更大的经济效益和社会效益，对机械制造的要求越来越高、对机械制造管理的要求也
越来越严格。如何进行机械制造管理，成为衡量制造企业技术、实力的重要标志。近年来，我国机械制造企业工
程机械管理水平却落后于现代制造业的要求，影响了工程质量、工程进度和企业的经济效益，已经成为机械制造
企业急需解决的问题。

机械制造企业目前管理中存在问题
中国机械制造业经过几十年的努力已经具有相当的规模，积累了大量的技术和经验。但是随着世界经济一体化的
形成，由于中国潜在的巨大市场和丰富的劳动力资源，国外的技术、资金、产品大量涌入中国，中国企业面临前
所未有的国内外激烈的竞争局面。竞争要求企业产品更新换代快、产品质量高、价格低、交货及时、服务好。这
些市场竞争的武器与企业管理的模式、管理方法、管理手段、组织结构、业务流程密切相关。然而中国企业及人
们的思想意识由于受到

30-40

年计划经济的影响，上述竞争武器与发达国家相比存在很大差距。

（

）生产计划控制的模式落后

尚未实施

ERP 的机械制造企业几乎 100%采用台套计划的方式。即以产品最长生产周期作为构成产品各种物料的采

购提前期和生产提前期。过分夸大的提前期是造成库存和在制品储备高，流动资金占用大的根本原因。生产计划
与采购计划脱节，零件成套水平差，不能准时交货。或者用高储备来保交货期。距离现代管理方法物料需求计划
MRP、准时生产 JIT、供应商管库房 VMI

、同步生产相差甚远。

（

）企业应变能力差

今天的市场瞬息万变，需求多样化。按订单装配

MTO，按订单制造 MTO，按订单设计 MTD，大规模定制 MC。品种

—

规格繁多，生产、采购异常复杂。从客户销售设计生产采购财务成本，需要一个完整的供应链管理，

才能动态快速地响应客户需求，适应千变万化市场和客户定制化的要求。
（

）成本计算不准确，成本控制差

人工成本核算一般只能计算产品成本，无法计算零部件成本。成本费用分摊很粗，大量成本数据采集是人工归集
的，数据准确性很差，使得成本计算不准确。一般不进行标准成本的计算，也很少进行成本分析，因此成本控制

差。
（

）信息分散、不及时、不准确、不共享

制造业产、供、销、人、财、物是一个有机的整体，他们之间存在大量信息交换。然而人工管理信息分散、缺乏

完善的基础数据，信息分散、不及时、不准确、不共享、大大影响管理决策的科学性。
（

5）科层式的组织机构而不是面向业务流程的扁平化的组织，一般业务流程不合理，业务流程的管理和控制不规

范，随意性大。
（

6）缺乏标准化、规范化、制度化、程式化的管理，管理的优劣因人而异。尽管通过 ISO9000 制定了一系列的

程序文件，执行的效果可因企业和管理者而异。
（

7）管理工具落后，大部分企业仍处于手工分散管理或微机单项管理的阶段。有的企业

也建立了全厂的计算机网络，但应用仍是分散的，没有实现信息的共享和资源的优化配置。
（

8）现代化管理的新思想、新方法、新技术的应用差。例如：敏捷制造 AM、虚拟制造 VM、准时生产 JIT、客户

关系管理

CRM、供应链管理 SCM、商业智能 BI、电子商务 EC、企业资源计划 ERP

等。

※如何加强机械制造业的管理
一，中国机械制造业管理的特点
（

1）机械制造业是典型的离散制造业，其管理软件根据企业的生产类型，生产批量，生产组织方式不同，需要不

同的解决方案。下图列出生产类型的划分：

这些制造类型的特征：

——

离散制造

不同的物料经过非连续的移动，通过不同路径，生产出不同的物料和产品。如汽车、机床、飞机、

计算机、家电等。

——

流程工业

物料经过混合、分离、成型或者化学反应，物料大多连续地通过相同路径，生产出有价值的产品。

它又分为连续生产、批量生产和混合制造几种类型。在管理上要求配方管理、副产品、联产品、多种计量单位，

同一物品多个质量等级、批号跟踪、保质期等特点，一般用专业流程工业软件。

——

单件生产

产品按订单设计、按客户需求生产，产品很复杂。产品生产周期一般都很长。有时一个合同按部件

多次交货。如三大动力厂（大电机、汽轮机、锅炉）重型机械、造船等。生产组织按工艺划分，设备是通用的。
生产管理中除应用多品种小批量生产的整套方法外，需增加网络计划（项目管理），关键资源排序。这里

CRM 就

并不重要。

——

多品种小批量生产

产品是标准的或选配的。需求可以是预测，或按订单生产，按订单装配。生产组织按工艺