如何成为一个好的

IT 咨询师

    IT 咨询师是一个统称，包括系统分析员、实施顾问、咨询顾问等等。要成为一个合格的或者优秀的 IT 咨询

师很难，难在需要掌握一些专业的信息技术知识和实际工作经验，更难的是必须有超前的思路

……

 

IT 咨询与管理咨询有什么不同？（上）

                                                     

    我是一个 IT 咨询公司的咨询师。IT=信息技术，信息技术咨询与管理咨询有什么不同？

    服务的对象是相同的：企业单位或事业单位，目前企业客户多些。

    服务的内容呢？很多人认为两者是不一样的。认为管理咨询是给客户提供管理方面咨询服务，包括发展

战略、管理流程、产品定位、市场渠道、上市辅导、税务筹划等等；认为

IT 咨询仅仅是为客户提供信息化建设

规划、信息技术知识培训、应用系统选型和实施、信息化建设工程监理等。

    上面的看法正确吗？用常规的思路、普遍人士的思维看似正确！但用信息时代的思路、信息思想的思维来

看，上面对

IT 咨询的看法就片面了，或者说狭隘了。

    实际上美国等发达国家已经进入了信息化社会，而我国尚处于工业化的初级阶段，

“实现工业化仍然是

我国现代化进程中艰巨的历史性任务

”，国家倡导“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”。我想说，

就象以前我们探讨计划经济和市场经济下的思维模式问题一样，我们也应该意识到要探讨工业化社会和信

息化社会中的思维模式问题了。

    在日常生活中节约不仅是美德，更涉及经济。有这样的人，为了家庭节电 15 分钟的家庭晚餐时间一定叮

嘱孩子关掉电视机、命令丈夫关闭电脑。这样做能节电吗？据说不但没有节电反而浪费点了，据说开机关机

瞬间耗用的电量大于

15 分平均耗用的电量。在美国，家庭里的电器众多，窗户一般都是关闭的，空调器、

热水器

24 小时开着的。他们是如何解决节电和省钱的问题？有这样的一种专门研究家庭节电的公司上门服

务，他们到家里调查测试后提出解决方案，并建议增加一点专门的设备，原先每月

500 元电费就变成每月

100 多元。

    上面的例子显示了两种思维方式下的行为方式。美国类似的公司我们姑且称为节能咨询公司吧，按我们

的想法，该公司如何经营和赚取最大利润？如何可持续发展？

    看到此的朋友请你想一想！闭上眼睛想完了再睁开眼睛。很重要！

    

    上面建议读者闭上眼睛想想，如果不想我的努力就浪费了，怎么办？这是写文章要印刷到报刊上，不是

讲课可以停下来等待台下的互动。我真想建议编辑连载，暂待下文分解。其实这个想法我们的先贤早都教会

我们了，罗贯中、施耐庵每每在关键的时刻停下来，让你喘口气，看似一个停顿其实是刺激你继续读下去。

    不想浪费我的努力！要是网络论坛上或聊天室就好了，我现在马上停下来，等待互动，等待看到上面文

字 的 朋 友 回 答 。 实 际 上 我 现 在 就 是 在 支 点 网

“ 企 业 管 理 信 息 化 论