中小企业如何吸引人才

[摘要] 在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,

大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才

,而名气和资源都

比较小的中小企业，如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关

心的问题。本文通过对中小企业的分析，根据中小企业的特点，比较

系统地提出了中小企业吸引人才的策略。

   

[关键词]   中小企业，人才,吸引策略

  

　 中小企业在我国的国民经济中具有重要的作用。统计资料表明，全国工商注
册企业中，中小企业占了

99%，其产值和利润分别约占 60%和 40%；而且，

中小企业还提供了

75%的城镇就业机会；在去年 1500 亿美元的出口总额中中

小企业占有约

60%的份额；此外，中小企业在满足人们的多样化需求、培养企

业家、进行技术创新、参与专业协作等方面都具有重要的作用。中小企业在一定程
度上影响地区乃至整个国家经济的繁荣和社会的稳定。
    发展中小企业是一个必然的趋势，为中小企业创造良好的环境是经济体制改
革的一个重要方向。从

98 年起，政府有关促进中小企业发展的各种投融资政策、

外贸政策以及相关的社会化服务体系的改革措施相继出台。

99 年 4 月，《中小企

业促进法》调研起草工作也已开始进行

,社会对中小企业已愈来愈重视。

   中小企业如何抓住这个良好的机遇，获得长期生存与持续发展的动力和能力，
是中小企业在竞争中面临的严峻课题。虽然，中小企业的成功依赖于企业多方面
的因素，但人才战略是整个企业发展战略的核心。

一、中小企业在吸引人才方面存在的难点
   由于中小企业自身的特点和各种原因，中小企业在吸引人才方面困难重重，
而这些困难大多是由于中小企业自身的特点所决定的。
   １、规模小。不管是生产规模，还是人员、资产拥有量以及影响力都要小于大企
业。这使得大部分的中小企业难以提供高薪、高福利来吸引人才。而且，一般来讲
中小企业的稳定性比大企业差，不管内部还是外部环境的变化，对中小企业的
影响比对大企业的影响大的多，所以对于人才而言，在中小企业发展的风险要
高于在大企业。

 2、行业分布广，但地域性强。中小企业分布在各行各业中，从手工作坊式的

加工业到高科技技术产业，包括一些不适合大规模资金运作的领域。所以中小企
业对人才的需求更具多样性和复杂性。中小企业往往活动范围不广，地域性强，
尤其是人员的构成更具有明显的地域性，有时容易形成排外的企业氛围，不利