企业员工培训有效性刍议

摘要：在发展社会主义市场经济的今天，企业的核心竞争力决定着企业的生存和发展，

而人才的竞争又是其中的关键。企业对员工战略性投资会给企业带来独特的竞争优势，对员
工有计划地进行培训是这种战略性投资主要途径；也是企业不断增强竞争优势的有交手段。
通过对员工的有效培训，以提升员工工作责任感、工作能力和工作业绩，使员工在企业发展
上发挥更大作用，促进企业保持可持续发展，确保企业在激烈的市场竞争中占有优势。实践
证明，通过有效的培训，员工的能力可提升

10%，或者说等于企业业绩提升了 10%

。

在科学是第一生产力的今天，人才是企业的第一资源。有了一流的人才，企业就可以创

造一流的业绩，打造一流的品牌。而企业对员工进行有计划的培训，应注重培训的有效性，
实用性，则是培养一流人才的重要保证。

一、培训的目的

企业培训的目的是通过有效地培训，提升员工的知识、技能和责任感，最终达到提升企

业业绩的目标。通过各种有效的培训方式，使员工在知识、技能、行为、态度上得到不断的提
升，最大限度使员工能力素质与现任或预期的岗位、职务匹配。而促进员工现在和将来在绩
效上不断提高，其有效的培训能达到如下目的：

1、带来崭新的观念，树立正确的向导。企业在建立和发展过程中，往往都会带有老板

性格和形成固有的模式，而老板性格也罢，固有的模式也罢，如果不能适应新的市场环境
就会使企业走诸多弯路甚至南辕北辙。因此，培训首要的是观念的更新。这点对企业中层尤
其具有典型意义。这属于培养为主。

2、提升业务技能和技巧。在业务技能的提高方面，经验和教训都是最珍贵的财富，而

一次成功的培训最主要的目的就是提升，把管理、营销、策略中的经验和教训拿来分享，使
企业整体水平得到提升。

3、增强团队凝聚力。这点特别对新团队和刚踏入社会的人群具有积极意义，我们都知

道，现代市场不是个人英雄的时代，而是团队协调作战的时代，通过培训消除陌生感，使
彼此心灵相通，互相了解、理解和信任，都是培训的主要内容。

4、通过有计划地实施培训能得到永久性的行为上的改变。

要使员工改变自己的行为习惯，

“

”

需要具备以下四个基本条件：一是有一定的实际案

例。如人才培养与企业创新案例、员工晋级提职案例、安全质量事故案例等；二是角色楷模。
因为员工还必须看到他们欣赏的资深培训师及周围优秀的员工身先士卒的行为，以新的方
式为人处世的风格；三是强化机制。通过有效的沟通与交流和鼓励机制必须与新的行为保持
一致；四是能力的培养。因为员工必须在实施过程所需改变行为的能力，在实际操作中，为
达到预期效果，还需克服各种不足和缺陷。五是使员工能力与企业的需要相适应。通过培训
使员工理解企业的战略，运营模式和管理层的意图，让员工按照企业发展的方向去提升自

己的能力。

“

”

、通过培训及时发现和弥补员工能力的短板。

由多块长短不一的木板构成的木桶，其装水量由最短的木板所决定。这就是著名的木桶

理论。木桶理论提醒我们，一个企业能发展多大，主要不是取决于企业的资源规模，而是取
决于企业获得多少忠实的有创造力的员工。保持一支有创造性的团队的关键，则是员工能够
承受压力的接受程度和积极主动向前的态度。因此，根据木桶理论，

“ ”

把最短的木板变长或

舍弃，

是企业实践跨越使命的最重要的环节。

二、企业员工培训存在的问题

“

”

、企业对于培训不够重视，培训是缺什么补什么，培训工作者忙于赶场救火。