弱电工程施工主要内容

弱电系统工程的主要内容包括：
1）综合布线系统（PDS）：数据与语音 PDS 布线、管线预设与预埋。
3）应用平台(电子政务)。
4）楼宇自动化控制系统（BAS）。
5）安全监控系统：闭路电视监控系统、自动报警系统、巡更系统、停车场管理系统。
6）图像与会议：有线电视系统、背景音乐系统、电子会议系统。
7）辅助系统：电源与接地、综合系统集成
本项目工程的内容包括以上各系统的管线敷设、设备安装调试、应用软件编制调测和运行等。
2．工程实施组织计划
2.1 项目组织机构的建立和运作
2.1.1 施工组织管理目标
1）质量目标：确保达到湖南省优质工程质量标准。
2）工期目标：确保在土建主体完成后 81 天内竣工验收。
2.1.2 项目经理部组织管理模式
1)项目经理部组织机构框图

2)根据本项目的情况，我方将采用重要工程项目指挥部及项目经理部二级管理方式，以确
保工程圆满完成。
重要工程项目指挥部是项目的最高负责部门，全力支持现场项目经理部的工作，统一调配
我方内部的各种资源，协调各部门的行动，建立快速反应和紧急处理机制，保障工程圆满
完成，指挥部由副总经理、总工程师、工程部经理和商务、法律负责人组成。
现场项目经理部负责工程的具体实施和协调现场各方的关系，项目经理由工程部经理担任
项目部成员包括设备和材料负责人、各系统专业施工负责人、质量监督负责人、安全负责人及
现场工程师等。
3)项目组织机构的成员和主要职责
工程总负责：代表公司履行本工程合同，是工程的总协调、管理和责任人，负责人员、资源
的调配、有关政策制定、审核批准工程预算、召集会议和签署重要商务及工程文件。
总工程师：作为本工程的技术顾问，对工程实施中的重大问题进行决策，总体掌握工程进
度和质量情况，解决工程中各种疑难问题。
商务及法律主任：负责合同条款的法律咨询并审定，处理可能的纠纷和办理有关工地人员、
财产和合同的保险，负责项目的商务联络。
项目保障部：负责整个项目的资源保障工作，具体包括：工程物料采购供应，后勤保障，
员工培训和福利，投诉和紧急事件处理，本工程项目培训计划执行，售后服务计划保障。
现场项目经理：本工程采用项目经理负责制，项目经理有绝对权力调配本工程现场人力、物
力、财力和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。