浅谈中外合资公司企业文化建设

背

 景 合资企业不仅是中国利用外国资金的基本形式，也是中国引进先进技术和设

备，学习国外先进管理经验的重要渠道。但是，必须看到由于中外合作双方来自不
同的国家和地区，其社会政治法律制度不同，文化背景不同，由此而形成的经营理
念、管理决策思维、企业行为方式等也有着很大的差异，因此在合作过程中出现管理
冲突是不可避免的。正确认识中外双方的文化差异，努力搞好不同文化的整合，消
除管理冲突，做好合资企业的跨文化管理，对促进合资企业发展有着极为重要的意
义。

关键词

 合资企业；跨文化管理；文化差异；整合

 

合资企业的管理是一种跨文化管理

,而跨文化管理的核心是对文化差异的管理。如何将

正确认识文化差异，如何实施跨文化整合，从有效地建立并管理跨文化的企业文化将成为
影响整个企业经营成败的关键因素之一。

1 中外合资公司企业文化建设的意义

合资企业作为非单一文化的交融体，更需要一种可以使不同文化互相交流与互相理解

的企业文化模式，以减轻文化冲突，建立共同的企业价值观。企业文化在企业管理中起着灵

魂作用，合资企业的跨文化是中外文化融合的内在统一与外在表现，中外文化多方面融合

则可以通过企业文化建设而得以最高形态的实现。

因此，合资企业要以实现中外文化的融合为宗旨，充分把握好中外文化的共性和个性、

优势和劣势，吸收双方文化的精髓，做到

“取长补短，共同吸收，开创特色”，注重结合企

业实际，形成具有本企业特色的生产经营组织、技术、产品和管理等多方面组成的整体文化。

1.1 整合多方文化，凝聚企业力量

企业文化作会对人意识的传达和引导起到非常重要的导向作用，进而能够向合资双方

成员传达合资企业两种文化交融下的价值观念，把双方员工引导向一个共同的奋斗目标。共

同的利益、友好合作的愿望是形成中外合资企业文化价值观的基础。

1.2 协调内部关系，促进企业管理

中外合资公司企业文化的建立过程，也是企业内部关系协调的过程，员工对企业的认

可来自于他对企业价值、企业精神、经营理念的肯定。通过企业文化的渲染，可以使员工有一

种归属感、认同感，形成对企业的忠诚，并激发员工的荣誉感和责任感，真正做到荣辱与共，