管理咨询论文
中石油成本管理现状与对策
摘
要
中石油公司为了达到利润最大化的经营目标，以降低成本为重大的经
营战略，实施了一系列的降低成本举措。但在经营战略实施的过程中成本管理中
存在的问题
, 亟待要更新成本管理观念, 进行成本管理的制度创新和方法、手段
创新。
关键词
：
中石油
成本管理 管理创新
1.引言
劣汰是竞争的基本法则，企业要生存，求发展，就必须苦练内功，强
理职能，现代企业管理应更加关注成本的管理，任何不重视、不加强成本管理的
企业最终都会失败。中石油公司经过几十年的发展，在成本管理方面取得了一些
成绩，还有很多的问题需要解决。因此，分析中石油公司成本管理的现状、存在
的问题，研究中石油公司的成本管理方法及其相应的对策措施，不断提高公司
讲具有很大的现实意义。本文探讨中石油以降低成本为重大经营战略，该战略在
实施过程中企业管理上存在的问题及对策。
2.中石油公司成本管理现状
2.1 成本管理观念落后
首先，从成本管理的一般方法看，未能真正形成科学、系统的成本管理方法
体系，当前会计核算方法落后，不能适应现代企业发展需要。理论上我们已提出
建立新的成本管理方法体系，但在如何使这个方法体系科学化、系统化，形成有
机联系方面还存在很多问题。在实践中，事前成本管理更加薄弱，成本预测、成
本决策缺少规范化、制度化。其次，从成本管理的具体方法看，企业成本管理方
法必须适应市场经济的需要，而从中石油成本管理现状看，存在很多问题。
2.2 缺乏严谨的科学管理体系
中石油公司有成本管理的一些框架，虽然在成本管理上取得了不错的成绩，但是依然
存在许多方法上的问题。在中石油部分分公司，由于没有一个严格的管理制度，从而导致企
业成本管理工作处于一种失控状态，造成成本不断扩大，同时也助长了贪污的风气。另外，