论中国管理咨询业现状（转载）

题记：这是一个充斥着自大狂和江湖骗子的行业，他们的屁股还在流着鲜血，

却告诉别人我可以给你治痔疮。

　　一、本土咨询公司的诞生

“

　　在这个充斥着自大狂和江湖骗子的行业中，他是一个真正的具有原创性的

”

“

”

思想家，这是美国《经济学家》杂志对管理学之父德鲁克的评价。而恰恰是
这句话的前半部分，笔者认为，放在中国管理咨询业的身上是再恰当不过了。
下面，就让我们从一个咨询公司的诞生开始，来感受中国咨询公司那一套标准

的咨询行为：
　　中国之所以有那么多管理咨询公司，或者说有那么多人加入到创办管理咨
询公司的队伍中来，一方面是因为咨询行业进入门槛低，有个 10 万、8 万就可
以开家咨询公司。咨询公司的注册费用在上海是最低的，你只要请个中介公司，
提供两个身份证、交 1000 多块钱，就可以注册一家注册资金 10 万甚至 50 万
的咨询公司。两周之后，从营业执照、税务登记证到公章、法人代表章甚至私
营企业协会会员证，什么手续对方都会替你办好。剩下的就是租个办公楼（商
住两用的也可以），买两台电脑、安门电话，公司就可以开张了。而另一方面
呢，咨询行业利润看上去又很高。所谓骑着自行车进去，如果能说服老板，那

你就能开辆小车出来。投入低、回报大，大家自然趋之若骛。
　　更重要的是，管理是个很奇怪的东西，他看上去很容易入门也很容易掌握。
稍微看了两本管理学教材，就会感觉自己成为管理专家了。甚至一点管理学理
论基础都没有的人，也都可以告诉你应该怎么管理，都可以提出自己的一套管

“

”

理理论。所以，我们也就看到了满街的管理学书籍，这边是什么轻松管理，

“

”

“

”

“

那边是什么管理秘籍；一会向唐僧或者宋江学管理，一会向西点军校学管

”

理，让大家以为管理就是这么简单。笔者曾经写过一篇文章，题目叫做《老婆
教我怎么管理》，其缘由是当时笔者接受一个企业家朋友的邀请，帮他管理在
上海的一家外贸公司。由于是一家小公司，所以朋友让我的夫人担任这家公司
的出纳，说这样他更放心。我年轻的夫人也就刚大专毕业，然后在一家公司做
了一年的文秘。就这样的背景，却天天告诉我，应该这样管、应该那样管，总
认为我是不懂管理，是在胡乱管理。可见，任何一个有点知识的人，都会认为

“

”

自己懂管理；任何一个在企业工作的知识分子，都能告诉你这个企业应该怎

么管理。

“

”

“

”

　　可这些管理专家们又往往不能（或者一旦不能）在自己服务的企业中

“

”

实践他们的管理理想，剩下的出路可能就是开办管理咨询公司了。比如，我
们看到，一些 MBA 毕业了，找不到工作，于是几个人在一起，几杯老酒下肚，

“

”

大叫一声老子不跟人打工了，开始做管理咨询。我们又看到，一些职业经理
人在企业里，抱负得不到施展，总认为老板不懂管理而自己满腹经纶却难展雄
才，再一想自己一个月写几个报告才挣万儿八千，而做咨询写份报告挣的就是

“

”

三五十万，于是拉起经理派的大旗开始做咨询。大学教授们就更不用说了，
他们认为管理咨询就是自己的世袭领地，理论本来就应该和实践相结合嘛，更
何况手下还有一大帮廉价的研究生可以使用。最终，我们看到，中国的知识分
子们，无论大知识分子、小知识分子，还是真知识分子、假知识分子，纷纷投