中国企业管理咨询业现状透视及发展趋势研究

一、中国企业管理咨询业的现状

从严格意义上来讲，真正意义上的管理咨询在中国的出现，最早应该追溯到

20 世纪

90 年代初，那时出现了现在所谓的管理咨询公司的雏形。截止到目前在国家工商总局注册

的管理咨询、培训公司已有

20000 余家。

随着咨询业的不断发展，一些不同层次、不同特点的消费群体也逐渐形成，众多在市场

经济的无规则竞争中长大的民营企业感到了国际化竞争的压力，为了自己的企业不至于在

新一轮的竞争中倒下，他们首先将目光投向了管理咨询，因而民营企业的需求最为突出，

而一些国有企业为了本企业组织结构的调整和管理变革或谋求长远发展的战略需要聘请管

理咨询公司为其提供顾问、咨询、培训等服务。管理咨询业犹如带有泡沫的股票市场上的绩优

股呈急剧上升之势。客观的说，这应该是我国企业管理界一种难得的进步表现。但是，如果

用一句话来概括目前的管理咨询市场，那应该是：稚嫩的智略短期的暴利表面繁荣的世态

（这里边实际上隐藏着企业管理的脆弱神经和潜伏的管理危机）。目前我国的企业管理咨询

公司大都完成了第二代的蜕变进而发展成为第三代咨询公司。在我国我们一般把管理咨询业

划分为三大层次和大门派。处于第一层次的是以金发碧眼领衔的西洋国际派和以管理明星领

衔的实战派，如科尔尼、埃森哲、麦肯锡、北大纵横、易中创业；处于第二层次的是以依托高

校得天独厚师资力量的学院派和以深谙企业管理流程的战略咨询专家领衔的顾问派，和君

创业、新华信、汉普咨询；处于第三层次的是缺乏可持续发展的核心竞争力的借力派、营销派。

如果单从核心竞争力的角度来分析我国管理咨询业，目前国内多数咨询公司当处于创新能

力和整合资源的最初始和最低层次的借力和营销层次。这个层次的主要特点是：没有成熟的

理论体系；几乎不涉及课程的研发和创新；市场操作不规范和无序运营状态；规模小（多

以夫妻店的形式存在），很少甚至没有自己的管理顾问和师资力量；完全借助和依赖其他

门派的力量和资源；从业人员的素质普遍较低，功利主义、短期行为严重；善于克隆其他门

派的培训和咨询产品，并借助和融洽当地政府委办的关系。

二、存在的主要问题

1、企业管理咨询公司的综合素质普遍较低

在西方经济发达的国家，管理咨询公司是个

“门槛”很高的行业，因为管理咨询公司要