建筑工程施工进度管理之我谈

摘要：如何加强施工项目进度计划控制，是摆在所有施工企业面前一个

重要课题。

关键词：工程；施工进度；管理；

进度是指工程项目实施结果的进展情况，以项目任务的完成情况来表达。

在现代工程项目管理中，进度已经被赋予更广泛的含义，它将工程项目任务、

工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状

况。所以进度控制已不只是传统的工期控制，而且还将工期与工程实物、成本、

资源配置等统一起来，其基本对象是工程活动。施工进度管理控制就是对工程

建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列

活动的总称。工期、费用、安全、质量构成了项目的四大目标，这些目标均能通

过进度控制加以掌握，而项目进度的控制是工程建设的四大目标的重要部分。

因此，进度控制管理是项目的灵魂，必须加强项目进度控制管理。

一、影响工程进度的因素

分析对于工程进度的影响因素，有人为因素、技术因素、材料和设备因素、

机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，现实施工企业更认

为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：

1.对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低的估计了项目的技

术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题；低估多个单位参加工程建设

的工作不协调；对建设条件事先未搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不

清楚；对于施工物资的供应安排不清楚。

2.项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决

策；总包施工单位对分包单位的选择失误。

二、确实加强项目进度管理的具体措施

现在施工企业发展到了成熟期，企业发展的战略重点转向内部管理，向