浅谈建筑施工现场管理

工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成

品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的

主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工

现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业

 

 

在市场中的竞争力， 对建筑企业生存和发展起着重要作用。

    

 

一、编制合理科学的施工方案并严格组织实施

    施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文

件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建

设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指导

项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工组

织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，

所需的费用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前应组织包括技

术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织

设计，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复

斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施

 

工设计或施工方案组织实施。

    

 

二、完善强化岗位责任，推行项目经济责任制

    目前，大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善，对项

目经理的约束机制尚不健全，从项目内部管理看，项目经理自身素

质参差不齐，管理水平和能力相差较大，或是责任心不强或是财务

上控制不严，容易造成资金流失，这些都会加大工程成本，降低施

工企业的利润。同时，项目管理人员经济观念不强，在项目内部，搞