招聘到积极主动人才的诀窍

 

调 查 显 示 ， 全 球 仅 有
13%的员工会在工作中积
极投入，也就是说，他们
是全身心致力于工作中，
可能做出巨大的贡献。

人们很容易对这样的统计
数据置之不理，说员工就
是不想工作。但作为雇主，
自然不能就这么轻易放弃。

或许你的员工已经在精神
上开了小差，或许他们相
互鼓励帮助公司实现了目
标，无论如何，招聘的方
式，为团队选择不同人才
的途径，以及留住人才的策略等，都能发挥重要的作用。

启动营销引擎，吸引优秀人才

在成长型公司，营销团队不应该只关注吸引客户。你还要尽量引起理想的、目标员工的关注。
否则，你的职位空缺便无法吸引足够多的求职者

——最终，公司便只能落入成长型公司常

见的招聘陷阱，即招聘的员工只是在迫于无奈完成工作。如果一个职位的申请人数不超过
20 人，那就说明公司的招聘策略有问题。

关键是要宣传公司的愿景，不要担心付不起诱人的薪酬。对此笔者有切身的体会。多年前，
笔者成立了大学院校创业者协会（

Association of Collegiate Entrepreneurs），需要招聘第一

位办公室经理。当时我们只能为这个职位支付

18，000 美元工资。我在威奇托当地一家报纸

上发布了一则小广告，广告是这样写的：

“希望在一家全球性创业组织内改变这个世界的大

学生：你是否厌倦了为大公司工作？你是否希望在充电之后再回到校园？

”我收到了从奥马

哈到达拉斯共

120 份申请，人选都非常出色。最后我录用了一位专业人士，他曾在一家大型

电信公司担任

CEO 的行政助理，之前的薪酬高达 60，000 美元。

我认识的另外一名创业者，为技术人员定期举行下班后快乐时光活动，最终这项活动吸引
了大量人参加，也为她在所在城市打出了自己的知名度

——在那座城市，人才争夺非常激

烈。每当需要招聘的时候，她都会把那项活动作为寻找人才的渠道。

不要寻找自己的复制品

我去过许多公司，经常看到员工的穿着、声音和思维方式与

CEO 几乎如出一辙。身为创业者，

我们最不应该做的，就是招聘一群自己的复制品。你的团队应该像好莱坞盗贼电影中的团伙