电气工程安装存在的质量问题及防治措

施

1 引言

    随着电建市场竞争的日益激烈，对电厂工程项目的安装工期与质量提出了更高的要

求，电气工程安装质量的优劣，将直接影响到系统分步试运行和整套系统启动的顺利实施。
为此，电气工程项目在施工前期应策划好整体施工流程，按照施工工艺细则，制定各分项
工程目标，如：电缆敷设与接线、集中盘柜安装等，并在工程管理实践中做好电气工程质量
的检验和评定，以消除质量问题，保障电气工程安装质量。

2 质量控制管理思路

2，1 建立专业工艺安装标准．强化培训

    工程开工前，除了根据工程的进展编制施工图纸的交付进度，做好专业施工人员的

进场计划、机具计划、材料计划、施工进度计划外，还应根据业主和监理单位的相关施工质量、
安全等文件，建立一套完整的工艺安装标准和效果图，细化保证各专业质量的工艺细则。进
场员工在项目分项工程中的安装效果都要做到统一标准，统一实施，减少或缩小工艺水平
上的差距；

 对某项技能差的员工要开展针对性的培训，以达到一定程度上的整体工艺效果。

2_2 加强质量计划的检查和评定

    现场质量计划是一份标明现场关键工序、记录该工序已通过检查或试验等验证手段、

证实满足规定的质量要求的文件。在现场设置质量控制点，是为了在施工过程中．对在一定
期间和条件下需要重点控制的质量特性、关键部位、薄弱环节以及主导因素等采取特殊方法，
实行强化管理，使工序处于良好控制状态．保证达到质量要求的一项检查措施。

    质量控制点包括：W 点．即见证点(Witnesspoint)，指参与检验的相关人员按约定时

间进行见证和监督，并签证合格的工序活动

(如变压器真空注油)；H 点，即停工待检点

(Hold point)，是重要性高于见证点的质量检查点，通常是针对隐蔽性施工过程或工序对整
体质量影响重大的工序和首次使用的特殊工艺设置的。凡列为

H 点的控制对象(如发电机封

母对口焊接

)，要求检查人员必须到场检查，如果检查人员未在约定的时间到场监督、检查，

施工单位应停止后续工序的施工。其它还有

R 点(报告点，如方案的技术交底)、S 点(旁证点，

如变压器器身检查

)等。