企业管理诊断报告

东莞市

××××皮具厂是一家专业的手机皮套和钱包设计生产和销售公司，年生产 XXXX 万个

手机皮套和钱包。公司成立于

2000 年，从 2000 年正式开始进入这个行业。公司目前销售主

要是以外销为主

,国内销售的为辅。由于近期发生金融海啸,公司外销业务受到非常大的冲击，

业务量骤降

70%，公司生产运营受到很大影响。现在公司处于战略调整期间,公司原来组织

结构管理体制和管理流程等不适合公司发展方向和需求

,加上管理人员素质较低和管理基础

比较薄弱

,产品损耗比较大,生产运行效率和效果比较低,导致公司效益没有达到预期的目的.

正是由于此原因

,公司进行内部管理改善和提升,由管理顾问对企业进行 X 天诊断,以下是是

诊断期间发现一些问题点和提出改进建议

.

2、诊断时间为 20____0x 年 X 月 X 日 X 天时间，收集信息的主要方法：工作访谈、记录、查
看资料等。
3、本期诊断发现问题点和提出改进建议
   本期诊断主要分为从十大部分进行分析和提出建议。
 3.1 公司发展战略和经营计划 
3.1.1 优点：
A、与两位老板进行沟通,交谈得知公司有自己的经营理念（从交谈中得知）； 
  B、对企业产品定位思路比较清晰.
 
3.1.2 不足：
A、企业董事会或股东层面对企业发展的思路和方向比较模糊；
     B、企业高层对经营计划的制定没有进行描述,缺乏一个短、中、长期规划以及实现的目标；
 
          C、管理层和员工不知道公司发展远景。
      3.1.3 改善建议：
    A、董事会或股东层面确定企业的宗旨；
    B、企业高层将自己的经营理念和精神、经营思路、企业发展定位和产品定位编制到企业文
化手册或员工手册。
C、编制企业经营发展计划同时，导入企业战略管理，制定公司未来三至五年发展计划形成
一个书面年度业务经营计划，并且导入全面预算管理机制。
   D、结合 BSC（平衡记分卡）工具与目标管理手段，将公司战略与有机战术结合在一起，
制定公司发展总目标和部门或业务单元发展目标，形成一个闭合循环反馈管理系统；
   E、作为企业的高层管理要具有企业发展危机意思并且建立危机处理机制，以不变应万变。

 

    F、 将建立系统化的信息收集系统，对国内外宏观经济和行业及企业微观信息收集以及竞
争对手、供应商、社区、政府法律法规、行业产品替代者等，并进行分析和处理，为企业战略
制定提供依据。
    G、对皮具行业的上下游进行资源整合,注重和专注发展本行业,做高附加值产品，做精做
专。
    H、另外重点将精力放在营销策划销售管理和提高设计开发水平上，提高工厂核心竞争力，
将生产加工环节（低附加值）的模块尽量外发，采购、储运、包装和物流形成一个高效运作
的供应链。提高公司经营效益。
3.2 组织结构（公司）
          3.2.1 现状描述: 公司没有一个完整组织结构图，部门和岗位人员职责、工作流程不清
晰，工作效率低下。

 

3.2.2 建议：按照公司三大工作模块进行组织结构梳理，设立营销部、工厂副总经理、以及财