**公司员工培训管理办法（试行）

第一章

 　总   则

第一条　目的

一、规范和促进培训工作持续、有效地进行，使员工对企业文化、价值观、公司发展战略

有所了解和认同，掌握公司规章制度、岗位职责。

二、提高员工知识水平，提升员工履行职责的能力，改善工作绩效、转变工作态度和方

法，建立良好的工作氛围。

三、通过有计划的培训，使员工个人的职业生涯与企业的发展相结合，适应变革与创

新的需要，以达到公司与员工共同发展的目的。

第二条　适用范围

本办法适用于公司全体员工。

第三条　责任部门

一、公司人力行政部负责编制、修订培训管理制度。负责组织实施公司员工的培训工作。负

责提供外部培训课程资源。负责公司培训费用预算。负责公司员工入职培训及入职引导培训、

转正培训的效果跟踪，建立员工培训档案。

二、各部门、项目部经理负责安排专业人员对新进员工进行入职引导、基本技能培训以

及根据工作需要安排其它内部培训。

第二章　培训形式

培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。

第四条　内部培训

一、入职培训。根据新员工入职情况，人力行政部不定期地组织新员工进行入职培训。培

训内容主要包括：公司企业文化、组织架构、主要办事程序和有关的规章制度、流程，并告知

新员工在试用阶段寻求帮助的途径。

二、入职引导培训。新员工到用人部门报到后，由部门负责人对新员工进行部门内同事介

绍、业务介绍。由部门负责人指定入职引导人指导新员工快速熟悉业务，进行必要的岗位技能

培训，入职引导人在新员工试用期转正时提出考评意见作为员工试用期评定的重要参考。

三、转岗培训。根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，由新岗位的部门负责

人或直接上级按新岗位要求进行的岗位技能培训。

四、技能培训。公司为提高员工所必需的知识与技能，增强员工解决工作中问题的方法和

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