企业年度培训计划制定实务
前言
时值年底，很多企业开始规划 2007 年度的培训计划，在年度培训计划制定过程中，
很多企业培训管理者往往感觉无从下手，有的就简单编写一张课程表交差，年度培训
计划关系到来年培训工作的基调和主要内容，起着推动员工和公司共同发展的作用，
必须要予以高度的重视。笔者结合自身制定年度培训计划的切身经历，参考其他学者的
观点，来谈谈制定企业年度培训计划的实务全过程。
为什么要制定年度培训计划
从企业角度来看，企业培训资源总是有限的，需要系统的规划和使用，从而产生
最大的效用，年度培训计划就是规划公司的年度培训资源和工作重点；从人力资源部
展的蓝图和指引；从员工角度来看，可以使员工有意识的思考和提出自己的学习发展
计划与目标，通过设定年度学习计划与公司共同成长。
制定年度培训计划应注意的关键问题
第一 掌握真实的需求并能清晰描述需求的来源
所有的培训工作一定是按需而动的，一方面对于企业来说，培训和学习的需求无所
不在，而培训资源总是有限的，不可能做到全员的无差别培训，这就决定了培训必须
“
”
先满足最重要和最紧迫的需求；另一方面，不能为 培训 而培训，只有针对需求的培
训活动才有意义，才能达到既定的目标和效果。
第二 对于年度培训工作的目标非常清晰
人力资源部门在规划年度培训计划时，必须牢记培训工作的目标是什么，是为了解
决公司现在存在的问题，还是为了培养骨干员工和后备人才，是为了初步形成公司培
训与学习的氛围和系统，还是完善公司培训课程体系，为员工提供更系统的培养计划。
第三 编写一份高质量的年度培训计划书