产品经理应该做的几件事

张经理做为一名新任产品经理开展新品推广，不仅得不到销售主管

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们支持，甚至还要被 挨骂 ，在我看来这也算是情理之中的事，因

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为一名产品经理如果自己都不懂得用 营销 两字来点燃公司内部一

 

帮兄弟们的激情，又何谈日后去做新品推广？

       新品上市的计划与准备确有大量的工作需要去做，召开上市说

明会也好，撰写上市计划也罢，其实千万不能忽视另外一个重要的

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”

互动 环节，那就是：新品内部营销。

       操作实践中，我们体会到，新品推广前期最重要的因素是人的

因素，因此针对销售主管们，结合新品特点及操作前景来一次新品

内部营销不仅是必要，而且进必须的。内部营销活动可以让产品经

理摆脱场面冷落的局面，为新品上市做一次精彩的预演，还能让销

售主管们由被动地说服接受转变为热诚主动地参与。

       组织好新品内部营销工作，如果采用以下几点思路，抓住要点

开展，相信定能事半功倍。

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”

一、以新品销售政策 引诱 人

       销售主管们通常最关注就是新品销售政策，因此产品经理所要

做的就是向公司决策层尽力争取最优惠的销售政策来支持新品的市

场推广。好的销售政策犹如香甜的诱饵，它自然会让某些销售主管