结网读书笔记
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PM
职业定义：通常是指负责对现有互联网产品进行管理及销售的人员，他也负责开发新
产品。（个人理解，
PM
需要发现新产品，然后汇报给上头审批，审批下来之后汇集资源，
寻找项目经理分配资源，进行研发，或者上头分配产品任务，由
PM
带队完成）
• 书中所说的工作分为：战略性工作、阶段性工作和日常性工作
• 战略性工作是指的
1
，为产品建立长期的战略布局，其包括产品内部各个模块如何有效的
组织一起运作（产品局），这款产品在公司内部的位置，与其他产品的联系（公司局），
这款产品在产业链中扮演什么角色，如何影响整个产业链（产业局）；
2
，发现新的产品
机会，即关注业界动向和用户需求变化，发现新的产品机会，提出产品建议；
3
，为产品
的演变、增强和改进提供建议。
• 阶段性工作是指的：参与新产片的开发；参与年度商业计划的制定；利用公司内部、外部
资源开展营销活动；预测竞争对手的行动并制定应对方案；更新产品并进行相应的用户教
育；降低成本；重新规划产品线。
• 日常性工作：收集分析竞争情报；协调开发、运营、客服、销售等资源以保证产品正常运
作；执行商业计划。
• 自我总结的
PM
思考问题方式：
1
，从生活中寻找问题，任何不方便的地方都是可以有创
新的地方。
2
，由现有成功产品中，找寻成功原因（深层次），然后再看看有没有实现这
个原因更方便的方法，如果有，开发新产品，如果没有，就在现有产品的基础上进行改进。
• 目前困难的地方在于，用户界面的设计是我的瓶颈，我无法使自己的产品的界面足够的新，
提供更好的
GUI,HCI
。
• 同时追求差异化和低成本，从而实现价值创新。
• 在新的概念产生之前，要过滤看这个概念是否可行。主要有以下几个问题需要问：
•
1
，这个概念原始出处是哪里，全球最佳实践在哪里。寻找原始出处可以让我们更深刻理
解这个概念，一个概念经过几个国家反复实践，可能已经变得庞大很复杂，他主要为用户
带来什么已经很难辨识，如果找到源头，就可以看清这个产品的核心概念。
•
2
，这个概念能给用户带来什么。较多的采用真实世界投射法。我的理解就是，比如显示
生活中的一些问题，可不可以利用互联网来解决。就像书中所说的
的例子，现
实生活中我们想知道朋友最近的动向，于是就出现了
News feed
实时动态条来显示。老妈
想知道儿子的婚姻情况，于是可以考虑出个帮忙相亲的
app
• 进入壁垒是否过高或者过低。即如果我加入这个项目，我的资本是否够，比如腾讯想做搜
索，他需要投资很多购买服务器等资源，这就是壁垒。所以我们的一款新产品一定要树立
一个别人无法模仿的壁垒，腾讯目前最高的壁垒就是用户群。
• 哪些用户会从中受益，他们是男是女，年龄多大，有多少人。我的理解就是，如果一个企
业过大，那么他们的产品会为了尽可能的符合大众口味，但是众口难调，这时候我们就可
以蚕食其底下的细分市场。比如各大门户网站，他们为了使网站符合所有浏览网站的用户，
不得不弄得面面具备，大杂烩一样，但是反而造成了一些用户觉得这里面没有自己想了解
的内容，因为太多的干扰信息（信噪比），所以他们宁愿去一个干净的地方，全是自己喜
欢的新闻的地方，如果新闻的首页个性化可定制呢？是否情况会好一些？
• 这个概念是否有商业价值。目前大部分企业如果提供日常应用，及用户使用可以满足日要
要求，他们就不会为增值付费，这时候只能通过贩卖广告或者数据来实现其商业价值。这
句话也有不对的地方，当本产品用户数较多时候，会带来口碑，然后企业在生产别的产品，
这样就会带来很大的一批导入用户。（推荐大企业采取子品牌制，比如腾讯可以将旗下员
工划分为几个精英工作组，出品不同的产品时，进行标注，用户时间久了，就会形成哪个