施工管理

施工成本控制

   施工成本控制是施工生产过程中以降低工程成本为目标，对成本的形
成所进行的预测、计划、控制、核算、分析等一系列管理工作的总称。

   施工成本是施工过程工作质量的综合性指标，反映着企业生产经营管
理活动各个方面的工作成果。

 

一、 施工成本控制的基础工作

    成本控制的基础工作有：

    (1) 定额工作。（下发班组任务派工单）

例：

任务编号：

001

任务完成：一周

负责人：班组长

起始时间：

2009-5-26

完成时间：

2009-6-2

任务说明及关系：一号桩腿第一分段，组拼焊接

资源要求：施工原材料具备，铆焊工

N 名，辅助工 N 名等施工必须品

交付结果表明：

OK 符合工艺技术制作要求，需加强破口拼对间隙的控制

负责人签字：

主管签字：

    (2) 计量检验工作。
    (3) 原始记录工作。
    (4) 内部价格工作。
    (5) 

 

编制施工预算。

 

二、 编制成本计划
    编制程序大致是首先根据施工任务和降低成本指标，收集、整理所需要

 

的资料。然后以计划部门为主，财务部门配合，对上述资料进行研究分析 ，
比先进，找差距，挖掘企业潜力，提出降低成本的目标。再由技术生产部
门会同有关部门共同研究，提出降低成本的技术组织措施计划，会同行
政部门，根据人员定额和费用开支范围，编制管理费用计划。在此基础上
由计划财务部门会同有关部门编出降低成本计划。