《下一个倒下的会不会是华为》读书笔记

总的来说，华为在过去一直保持清醒的头脑，通过自我批判统一了思想和

步伐，构筑了独特的自洁机制，形成了以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚
持艰苦奋斗的核心价值观。

任正非是一个敢于自我否定并把自我否定作为一种领导者关键气质的人。

华为更是国家开放与进步的剪影。一个被称作

“个体户”的民企，一个军队转业的团级干

部，没有任何政治和社会背景，以

25 年的艰苦卓绝，换来的是一家世界级的优秀企业，秘

诀固然很多，但根本的只有两点：环境的变化与人的创造，这两者缺一不可。

20 多年后的今天，回头审视任正非的一系列讲话、观点，让人感到惊异的是，他的基

本思想从未改变过，这就是：

以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。

正如

任正非所言：

“是什么使华为快速发展呢？是一种哲学思维，它根植于广大骨干的心中。这

就是

‘以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗’的文化。并不是什么背景，更不是

什么上帝。

”

这即是华为所一贯秉持的核心价值观。在此基础上，又进一步形成了

“开放、妥协、灰

度

”

的管理哲学。

“道”与“术”的建设在华为是相辅相成的。比如，华为推崇艰苦奋斗，但相对应的功能设

计是：共享

—工者有其股，让奋斗者共同享受公司发展的成果；渐进—也是华为管理的一

大特征，任正非反复讲，保守是个好东西，不能总是变革与创新，一个组织的成长一定要

保持行之有效的东西不变，也许它的效率略低一些，但稳定的总成本也会低一些，总是折

腾的企业随时会垮掉；

专注

—耐得住寂寞，在一个喧嚣的时代已是十分不易，而抵挡

住诱惑，尤其是在各种机会纷至沓来之时，保持专注，坚守定力，更是十分困难。

华

为把这一条写进《华为基本法》中，以根本大法的形式约束决策者们的冲动。

　在之后形成的华为四大战略内容中，第一条就是：

“为客户服务是华为存在的唯一理

由；客户需求是华为发展的原动力。

”

华为的

25 年，正是秉持着“永远的乙方”这一信条走过来的。

“我们提出的‘三个根本保障’并非先知先觉，而是对公司以往发展实践的总结。这三个

方面，也是个铁三角，有内在联系，而且相互支撑。以客户为中心是长期坚持艰苦奋斗的方