2011 年软考系统架构设计师学习笔记第一章

　　

1.1.1 系统架构师的概念

　　现代信息系统

“架构”三要素：构件、模式、规划;规划是架构的基石，也是这三个贡献中

最重要的。

架构本质上存在两个层次：概念层，物理层。

　　

1.2.1 系统架构师的定义

　　负责

 理解、管理 并最终确认和评估 非功能性系统需求，给出开发规范，搭建系统实现

的核心架构，对整个软件架构、关键构建、接口

 进行总体设计 并澄清关键技术细节。

　　主要着眼于系统的

“技术实现”，同时还要考虑系统的“组织协调”。

要对所属的开发团队有足够的了解，能够评估该开发团队实现特定的

 功能需求目标和

资源代价。

　　

1.2.2 系统架构师技术素质

对软件工程标准规范有良好的把握。

　　

1.2.3 系统架构师管理素质

　　系统架构师是一个高效工作团队的创建者，必须尽可能使所有团队成员的想法一致，
为一个项目订制

 清晰的、强制性的、有元件的目标 作为整个团队的动力;

　　必须提供特定的

 方法和模型 作为理想的技术解决方案;

必须避免

 犹豫，必须具备及时解决技术问题的 紧迫感和自信心。

　　

1.2.4 系统架构师与其他团队角色的协调

　　系统分析师，需求分析，技术实现
　　系统架构师，系统设计，基于环境和资源的系统技术实现
　　项目管理师，资源组织，资源实现
　　由于

 职位角度出发产生冲突制约，不可能很好地给出 开发规范，搭建系统实现的 核

心架构，并澄清技术细节，扫清主要难点。
　　所以

 把架构师定位在 项目管理师与系统分析师 之间，为团队规划清晰的目标。

对于大型企业或项目，如果一人承担多个角色，往往容易发生顾此失彼的现象。

　　

1.3 系统架构师知识结构

需要从大量互相冲突

 的系统方法和工具中 区分出 哪些是有效的，那些是无效的。

　　

1.4 从开发人员到架构师

　　总结自己的架构模式，深入行业总结规律。
　　几天的培训不太可能培养出合格的软件架构师，厂商的培训和认证，最终目的是培养
自己的市场，培养一批忠诚的用户或产品代言人，而不是为中国培养软件架构师。

2011 年软考系统架构设计师学习笔记第二章