第一章

1.1.1  系统架构师的概念

“

”

现代信息系统 架构 三要素：构件、模式、规划；规划是架构的基石，也是这三个贡献中
最重要的。
架构本质上存在两个层次：概念层，物理层。
 
1.2.1  系统架构师的定义

 

 

 

负责 理解、管理 并最终确认和评估 非功能性系统需求，给出开发规范，搭建系统实现的

 

 

核心架构，对整个软件架构、关键构建、接口 进行总体设计 并澄清关键技术细节。

“

”

“

”

主要着眼于系统的 技术实现 ，同时还要考虑系统的 组织协调 。

 

要对所属的开发团队有足够的了解，能够评估该开发团队实现特定的 功能需求目标和资源
代价。
 
1.2.2  系统架构师技术素质
对软件工程标准规范有良好的把握。
 
1.2.3  系统架构师管理素质
系统架构师是一个高效工作团队的创建者，必须尽可能使所有团队成员的想法一致，为一

 

 

个项目订制 清晰的、强制性的、有元件的目标 作为整个团队的动力；

 

 

必须提供特定的 方法和模型 作为理想的技术解决方案；

 

 

必须避免 犹豫，必须具备及时解决技术问题的 紧迫感和自信心。
 
1.2.4  

   

   

系统架构师 与 其他团队角色 的 协调

系统分析师，需求分析，技术实现
系统架构师，系统设计，基于环境和资源的系统技术实现
项目管理师，资源组织，资源实现
 

 

 

 

由于 职位角度出发产生冲突制约，不可能很好地给出 开发规范，搭建系统实现的 核心架
构，并澄清技术细节，扫清主要难点。

 

 

 

所以 把架构师定位在 项目管理师与系统分析师 之间，为团队规划清晰的目标。
 
对于大型企业或项目，如果一人承担多个角色，往往容易发生顾此失彼的现象。
 
1.3  系统架构师知识结构

 

 

 

需要从大量互相冲突 的系统方法和工具中 区分出 哪些是有效的，那些是无效的。
 
1.4  从开发人员到架构师
总结自己的架构模式，深入行业总结规律。