1.
第一章
调度：调度是在开发过程中一种对
人员、资源、应用风格以及开发技术
手段进行平衡的活动。
2.
电子商务模型
：通常访问者从产
品目录中选择了一种产品后，就把
该产品放入虚拟的购物车中，这样
就可以继续选购其他产品。购物结束
时，迅速检查一下购物车中的产品 ，
然后提供送货地址和信用卡信息。
3.
信息出版模型
：信息出版模型指
一些 Internet 上的站点出版信息。公
司为了促进他们的产品或者服务，
利用 Web 发布公司信息和工作信息。
在许多情况下，公司只是把它原来
的印刷销售手册或者年度报告直接
放在 Web 上发布。
4.
项目规划
：整个 Web 开发过程中
最重要的阶段。这个阶段中需要了解
项目要做什么？如何做？什么时间
做？等等。还必须确定项目的目标 、
Web 应用的目的、目标用户、项目范
围、用户重点和实现项目的最佳方案，
最后创建出项目计划。
5.
界标
：在阶段转换时出现的判断
点也称其为“界标”，因为她们标志
一个阶段的完成。在这些判断点上，
项目小组和客户一起讨论项目设计
方案、设计状况和风险，指出小组没
有解决的问题，并修改项目规划以
确保原来的目标的实现。客户的责任
是负责判断项目小组是否可以开始
下一步工作。比如进入下一循环或者
下一阶段，这通常被称为客户在这
一“界标”上“终止”工作。
6.
风格漂移
:就是一种缓慢的不易被
发现的项目风格，特点逐渐变化的
过程。
7.Web
开发过程有五个基本阶段：
1
规划
2 设计
3 建设和测试
4 投入使用
5 完成及后续管理
8.在阶段转换时出现的判断点也称其
为界标，因为它们标志一个阶段的
完成.
第一阶段：规划目的：生成项目计
划 内容包括：确定日程表；确定项
目的高级时间期限和每个阶段的最
后期限；明确项目目标，Web 应用
的目标，开发方法，项目任务分配 ，
项目设想和风险
第二阶段：设计在这一阶段，对于
网站的外观，网站的结构，站点定
位，Web 应用要完成的任务以及必
要的数据资料，必须经过用户的认
可。同时确定站点设计准则和技术特
征。另外，如果 Web 应用进行划分，
这样项目各部分可以同时进行，缩
短了项目周期。
完成设计阶段的任务清单：
1 功能分析---确定用户在 Web 应用
中要做的事情
2 数据建模---确定 Web 应用要存储
哪些数据，并设计数据库的物理结
构
3 信息结构---站点结构图，对站点结
构以及用户，站点，数据库交互进
行建模分析
4 技术分析---根据项目目标和需求，
选择项目所需的硬件和软件
5 构造开发和测试环境---在服务器和
本地工作站上安装开发软件，设置
安全措施，在非正式服务器上开辟
建设和测试区
6 确定设计目标---确定选项
7 确定风格规范---确定站点外观，包
括布局，图形，字体和色彩等
8 确定技术标准---明确文件和目录命
名规则
9 设计原则---把设计想法变成部分实
体，创建网页或者模板
10 可用性测试---根据用户使用情况，
写出测试报告
11 生成项目设计规范---详细描述每
个 Web 应用的页面，划分应用以便
小组成员同时展开工作
12 测试规划---详细描述软件，硬件
和商业功能的测试环境和测试数据
第三阶段：建设和测试目的：开发
符合项目设计规划的高质量的 Web
应用。
主要任务：1 确定开发规则 2 创建骨
干页面 3 测试准备 4 生成内容 5 技术
设计 6 编程 7 集成 8&测试 9p 测试 10
纠正错误
第四阶段：投入使用目标：把全面
测试过的 P 版 Web 应用发布到运营
服务器上
如果测试工作顺利，则项目小组的
任务就结束了。此外，还要对整个开
发环境，源文件，开发工具和文档
进行备份。
第五阶段：运行及后续管理目标：
保障站点内容及时更新并保障其正
常平稳运行
规划是整个 Web 开发过程中最重要
的阶段
完成规划阶段涉及到的典型问题：
（1）确定项目目标（2）确定 Web
应 用 的 目 的 （ 3 ） 明 确 目 标 用 户
（4）项目的范围
（可以按照下列步骤估价项目：1 确
定 Web 应用的功能和特点 2 选择站
点模型 3 选择浏览器 4 确定具体内容
5 确定用户重点 6 对开发方法取得一
致）（5）明确用户重点（6）同意
方法 7 创建项目计划
一般最常用的站点模型有以下几种 ：
1 信息出版模型 2 公司基础结构模型
3 售后支持模型 4 电子商务模型 5 产
品和服务模型
项目计划有若干部分组成，但至少
要包括以下四部分：1 目标 2 风险和
假设 3 时间表 4 预算
项目小组角色包括(内容设计者，内
容 Web 管理员，数据库设计者，图
形设计者，项目管理人员，软件质
量管理分析人员和测试人员，系统
管理员，技术 Web 管理员和 Web 程
序员) 项目小组中客户的角色：1 决
策人 2 商务发起人 3 问题专家 4 支持
人员
在项目的整个生命周期中，项目管
理员的职责对项目的成功至关重要。
项目管理员必须不断使用的技能： 1
规划 2 估计和度量 3 追踪 4 交流
目前常用的联系方法有电子邮件，
新闻组，群件，形势会议，形势报
告和会议电话等
9.试绘制 Web 开发过程图，并将其
与传统的开发过程进行比较分析
答：图 1—1 描述了 Web 开发过程，
该过程的目的在于让项目小组开发
达到预定要求的高质量的 Web 应用
软件。开发小组可以把一个Ｗ eb 应用
划分为若干部分，一些小组成员在
某一部分可以提前进入建设阶段，
而其他成员可能还处于设计阶段，
这与传统方法相比，大大缩短了周
期，并能更好的利用小组成员的技
术。
在传统的流水式方法中，小组成员
必须要完成一个阶段中的全部任务
后才能进入下一个阶段。与这种传统
方式相比，Web 开发过程更为灵活，
其每个阶段都是由多项任务组成的 ，
如果某项目有特殊需求，可以在某
个阶段的任务中体现出来。此外，小
组还在规划、设计和建设三个阶段里
进行多次循环。
10.简述在确定项目规模时估价项目
的步骤。
答：可以安照下列步骤估价项目：
1 确定 Web 应用的功能和特点 2 选择
站点模型 3）选择浏览器 4）确定具
体内容 5)确定用户重点 6）对开发方
法一致
11.简述客户在项目小组中出现的一
些角色。
答：客户在项目小组中出现的一些
角色包括：
（1）决策人：负责做最后的判断。
这个人通常是客户方中的管理者，
因此在每个判断点上争取他的同意
是非常关键的。
（2）商务发起人：通常是一名商务
管理人员，他有权利来判断项目的
进展。这个人一般是项目小组和客户
的联系人。
（3）问题专家：比其他人员更了解
业务流程，他负责业务内容并回答
项目小组的具体细节问题。根据项目
性质，可能需要一名或多名问题专
家（4）支持人员：这些人在项目结
束后提供技术支持，帮助测试并解
决问题。
12.简述项目计划中包括的几部分。
答：项目计划由若干部分组成，但
至少要包括以下四个部分：
（1）目标：总结在：“确定项目目
标”和“确定 Web 应用目标”中明确下
来的目标，另外，还要明确商业术
语中的关键词语。
（2）风险和假设：项目管理人员列
出他在编写项目计划中所做的全部
假设；管理人员要估计出每一种风
险出现的可能性，并提出消除这种
风险的方法。
时间表：明确每一阶段的详细任务
及完成期限；根据项目规模明确每