山东大龙置业集团建筑工程有限公司

技术、质量管理规定

一、项目部应依据国家规范、验收标准、设计图纸、现场实际

情况，进行施工组织设计编制工作，内容简要、技术先进、结构

严谨、有针对性、重点突出、图文并茂；该项工作要在公司规定时

间内完成，经分管经理审查后，公司盖章后方可实施，文件一

式四份，建设单位、监理单位、公司、项目部各一份，该文件审定

后未经公司同意不得随意更改，公司经常组织检查施工组织落

实情况，对违反施工组织设计的单位及个人视情节予以处罚。

二

.各项目部的图纸会审工作在确定会审时间后报公司，由

分管技术经理负责召集有关技术人员参加会审，会审记录由各

项目部技术员负责整理，项目部经理报技术经理审查后签字，

项目部一周内完成相关单位人员会签及盖章，文件一式四份，

甲方、监理、公司、项目部各一份。

   三、项目施工管理，项目部代表公司全权负责该项目施工全

过程协调与管理，项目管理重点工程的质量、进度、安全、文明施

工、成本。

① 项目部接到设计图纸后，应熟读图纸，并参与图纸会审，施

工中保管好设计变更通知单和变更图纸，遇图纸交代不清楚的，

要及时汇报，得到明确答复后，方可施工。

② 严格控制进场材料质量，做好进场材料复检工作。

③ 严格按图纸和规范施工，防止偷工减料。