IT 企业正处于高速发展并以项目为主导的环境中。企业每天所面对的不仅仅

是几个大型项目，而将是成百上千不断发生和进行的项目。产生这种变化的因素

是多方面的，包括：客户需求的不断提高导致产品生命周期缩短、产品开发项目

数量大增；新技术导致了对研究和开发项目需求的增加；为了提高业务赢利能

力，改进业务模式的项目需求大增等。

在这种多项目并发、高技术、快速变化、资源有限的环境下，失败和挫折是经常发
生的。由于企业总是需要努力满足不断变化的市场需求和面对各种挑战，因此需
要考虑实施新的管理方法。

如何操作

 指导思想：效益驱动、总体规划、分步实施、

 

    重点突破

 

 企业诊断：企业经营、生产中的瓶颈，需求分析

 

对我国多数企业，新产品开发能力弱，

管理粗放是主要问题。

企业的瓶颈分析是跟企业信息化的效益紧密

相联系的。

 企业经营过程的重组：简化、合理化、优化

（与企业的体制、运行机制、机构改革相结合）
信息化的内容和目标：

  将信息技术用于企业产品设计、制造、管理和销售的全过程，以提高企业的

市场应变能力和竞争能力。这是企业信息化的主要内容和目标。

 随着信息技术的飞速发展和应用的日趋成熟,信息化在企业管理中的重要性也日趋明显。企业信息化

已经成为企业为了适应未来生存管理需要的必需。企业信息化是企业利用现代信息技术

,通过对信息资源的

深化开发和广泛利用

,不断提高企业生产、经营、管理、决策的效率和水平,进而提高企业经济效率和企业市场

竞争力的过程。现在的信息化系统已不再是单纯的计算软件

,而是蕴含了一定管理思想的管理系统。企业实

施信息化的过程

,实际上也是新型技术的引入。是管理观念的革新，是管理者思想的变革，是提高企业竞争

力和效率的根本保证。