日常经营管理！比如库存管理：相信每个手机店老板都有相同的经验，

表面每个月都有盈利，但最后赚到的是没有卖出的一堆存货，说的不

客气点就是一堆难处理的垃圾了，这说明日常的一个库存管理出了问

题，原因可能是没有根据经验测算好这款的产品生命周期，在销售曲

线呈下滑趋势的时候，要减少或停止进货，消化库存，直至低于成本

价甩掉。卖手机不同于卖珠宝，珠宝在不断升值，手机在不断贬值，该

跳楼的时候一定要跳，并且要跳得坚决。卖手机有点像卖服装，过季的

“

”

服装就一文不值。卖手机切忌 不见棺材不落泪 ，因为目前单款产品的

生命周期越来越短，所以手机店的科学化管理变得越来越重要，

手机店长的重要性对手机店现场决策与指挥者，更是店铺的灵魂，店

长如何驾驭店铺的运营与管理，是决定这个手机店是否盈利的关键！

“

这套书对培训出王牌手机店长有着重系统的描述，所谓： 成也在店长，

”

败在店长

从一个新的手机店长如何驾驭店铺经营，

一：比如从，找到工作切入占，如何开展经营分析，经营计划制定与

实施，到卖场现场管理！整理与整顿。

二：店员管理：员工的管理基础，员工培训与辅导，如何培训让员工

卓有成效，员工的考评与激励。

三：商品管理，手机店服务管理，销售管理，促销管理，促销方案的

撰写，促销方法盘点，手机店

POP 制作知识，售后管理，店长的晋升

之路修炼。都有科学系统描述！并备有大量详细精美彩图！