广州零牌企业管理顾问有限公司精益生产 降成本作战
? ZERO Program
零牌专家组
Program
零牌专家组 制造
型企业基础管理培训 现场
5S
与目视化管理 主讲：祖林 主讲：
ZERO Program
零牌专家组 零牌专家组 广州零
牌企业管理顾问有限公司 与目视化管理》 祖林
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《现场 与目视化管理》 《现场
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与目视化管理 提 要
2002 年
12 月 18 日，与 GE
成功合作的河南新飞电器有限 年 月 日 成功合作的河南新飞电器有限 公司经过反复研究，请
来了零牌专家组的专家们， 公司经过反复研究，请来了零牌专家组的专家们，启动了旨在 提高现场管理水平的
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管理咨询项目 管理咨询项目。 提高现场管理水平的 管理咨询项目。 成长型企业的最大敌人不是市场竞争，也
不是产品创新， 成长型企业的最大敌人不是市场竞争，也不是产品创新， 成长型企业的最大敌人正是企业自己。
成长型企业的最大敌人正是企业自己。中国企业如何免蹈一做 就大、一大就乱、一乱就死的覆辙，企业的基础管
理至关重要。 就大、一大就乱、一乱就死的覆辙，企业的基础管理至关重要。
5S，这项与质量、成本、交货期密
切相关的基础管理活 ，这项与质量、成本、 其最大的好处在于通过整顿、整顿、清扫、 动，其最大的好处在于
通过整顿、整顿、清扫、清洁这四项基 础工作，使企业员工养成良好的工作习惯，建立持续改善意识， 础工作，
使企业员工养成良好的工作习惯，建立持续改善意识， 持之以恒，从而培养良好的工作氛围、提高部门的凝聚力。
持之以恒，从而培养良好的工作氛围、提高部门的凝聚力。 与目视化管理》 祖林
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《现场 与目视化管理》 《现
场
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与目视化管理 在企业内部管理过程中，我们经常碰到三类问题： 在企业内部管理过程中，我们经常碰到三
类问题：技术 问题、态度问题和方法问题，其中最容易解决的是技术问题， 问题、态度问题和方法问题，其中最
容易解决的是技术问题， 最难解决的是态度问题，而方法问题是一学就会的问题， 最难解决的是态度问题，而方
法问题是一学就会的问题，但是 态度问题没解决，解决技术问题和方法问题就显得困难重重。 态度问题没解决，
解决技术问题和方法问题就显得困难重重。 本课程在讲解
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活动的同时，将带给您全新的观察角度， 本课程在
讲解 活动的同时，将带给您全新的观察角度， 活动的同时 和您一起思考企业做大做强的经营之道。 和您一起思
考企业做大做强的经营之道。 与目视化管理》 祖林
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与目视化管理 祖林
138
2615 9414 zero-zulin@163.net ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆
国内制造管理权威专家， 国内制造管理权威专家，全
国知名培训师 制造人力资源管理实战专家 华南理工大学工商管理学院特聘讲师 澳大利亚巴拉瑞特大学商学院在
华特聘讲师
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零牌专家组 首席顾问 零牌专家组 现代班组》 《现代班组》杂志专栏作家 北京时代
光华特约高级顾问 与目视化管理》 祖林
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《现场 与目视化管理》 《现场
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与目视化管理 【讲师简介】 讲师简
介】 祖林老师是中集集团、 祖林老师是中集集团、清华泰豪等知名企业特聘制造管理高级 顾问，零牌专家组首
席顾问，中集集团班组长系列培训教材《 顾问，零牌专家组首席顾问，中集集团班组长系列培训教材《脚踏 志存
高远》主编，最新著作有《全面生产成本削减实战》 实地 志存高远》主编，最新著作有《全面生产成本削减实
战》、 班组管理：从基础到技巧》 班组管理：改善手法
80
例 《班组管理：从基础到技巧》和《班组管理：改善
手法 例》等， 译有《 现场管理培训工作手册》 正式出版的
DV
课程有 课程有《 译有《
TWI 现场管理培训工作手
册》，正式出版的 课程有《精细 现场管理培训工作手册 化制造管理》 北京时代光华） 化制造管理》（北京时代
光华）等。 祖林老师长期专注于制造型企业的精益改善和降成本作战方面 的研究，尤其擅长将硬性技术与软性技
巧相结合，推动以【 的研究，尤其擅长将硬性技术与软性技巧相结合，推动以【订单执 行流程】为中心的精益改
善，强化企业成本竞争力、 行流程】为中心的精益改善，强化企业成本竞争力、帮助企业培养 职业化干部，其服
务过的中集集团、清华泰豪、东昌电机集团、 职业化干部，其服务过的中集集团、清华泰豪、东昌电机集团、南
方碱业股份、东莞山一、艾利（中国）等均是多年续约。 方碱业股份、东莞山一、艾利（中国）等均是多年续约。
与目视化管理》 祖林
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《现场 与目视化管理》 《现场
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与目视化管理 【讲师简介】 讲师简介】 祖林老师主讲
的课程以观念和实务为特色， 祖林老师主讲的课程以观念和实务为特色，大量列举常 见事例丰富课程讲解，主题
鲜明、事例生动， 见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新 常有惊人之语， 颖，常有惊人
之语，实务部分主要由十余年的企业管理和职业 顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、
顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、 极具感染力，贴近企业的实际需要。 极具感染力，
贴近企业的实际需要。 祖林老师长期在日本松下电器及其在华企业工作并担任多 年中高层管理职务， 年中高层
管理职务，曾师从森川胜工等日本著名效率管理专家 学习日本式改善技术，曾师从松下电器（中国） 学习日本式
改善技术，曾师从松下电器（中国）有限公司总经 理木元哲专职学习一年的企业经营管理， 理木元哲专职学习一
年的企业经营管理，在企业经营管理方面 有扎实的理论基础和丰富的实践经验。 有扎实的理论基础和丰富的实践
经验。 与目视化管理》 祖林
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《现场 与目视化管理》 《现场
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与目视化管理 【讲师简介】 讲师简介】 祖林老
师金牌课程《精益生产革新训练营》 精益生产革新训练营》 降成本作战训练营》 《降成本作战训练营》 《六维
领导力》国内制造型企业最受欢迎的领导力课程之一 六维领导力》 生产运营管理》 《生产运营管理》华南理工
大学
MBA、EMBA
最受欢迎的实战课程之一 高效执行力》 《高效执行力》华南理工大学
MBA、EMBA 最受欢迎的实
战课程之一 精细化制造管理》 《精细化制造管理》国内首个面向制造型企业的精细化管理课程 生产计划与物料
控制》 《生产计划与物料控制》旨在快速交货的精益生产系统构建课程 杰出班组长训练》全国轮训最多、 《杰
出班组长训练》全国轮训最多、最受欢迎的班组长培训课程 卓越班组建设》 《卓越班组建设》全国首个面向中层
经理的班组建设课程 价值工程与生产成本控制》国内案例最翔实、 《价值工程与生产成本控制》国内案例最翔实、
最具借鉴性的降成本课程 与目视化管理》 祖林
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《现场 与目视化管理》 《现场
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与目视化管理 目第一章 第二
章 第三章 第四章 第五章 第六章 录 企业经营与现场管理
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概要与活动启动 概要与活动启动
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规划与实施 规
划与实施 现场目视管理
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维持与推进 维持与推进
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激励与深化 激励与深化 与目视化管理》 祖林
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《现场 与
目视化管理》 《现场
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与目视化管理 第一章 企业经营与现场管理
1
、企业运营的两大关键业务流程 、
2、开源
节流的主要途径 、
3、KPI
与现场管理六要素 、 与现场管理六要素
4
、现场管理六要素与 管理 、现场管理六要
素与
5S
管理
5、KPI 与 5S
管理 、 与 管理
6
、现场管理的歌剧院模式 、
7
、六个正确的现场管理意识 、
8、培