IT 经理面试指南

业高管很难有机会找到一个适合自己公司的

CIO，面试对于高管来

说，是找到合适的

CIO 的关键一步，如何才能更好的进行面试，了

解 各 个 面 试 者 的 优 缺 点 ， 以 便 找 到 最 适 合 的

CIO

 

呢 ？

　　下面罗列了一些问题，为高管在面试时考察各面试者各方面的

能力，包括领导力、战略规划、技术专长、财务管理和运营能力。

以此来规划你的

CIO 的面试流程吧！

领导力：

领导力是考察

CIO 推动人和业务的发展的能力。最有效的 CIO 是把

自己当做是业务领导者，然后才是

IT 管理者。以下这些问题主要是

帮助你看到面试者的领导视野、造诣以及看到起在未来成为

i 领导

的可能性。面试时，注意关注面试者的业务交流能力、激励人的能

 

力

以

及

处

理

领

导

挑

战

的

能

力

。

　

1. 你是如何看待业务问题，如何应用技术来解决问题？结果会是

 

怎

样

？

　　

2. 你任职的上个公司，你有什么突出的表现，又是如何做到的？

 

　 　

3.   你 是 如 何 理 解 投 资 回 报 的 ， 是 否 又 适 合 IT

 

投 资 呢 ？

　　

4. 你对风险是如何理解的，对于 IT

 

风险你又是如何理解的？

　　

5. 能举个例子说明你是如何改善业务流程的吗？以及结果和你

 

在

其

中

扮

演

的

角

色

。

　　

6. 作为一个领导者，你做过最难的决定是什么？为什么你认为