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关于项目经理的常识 

一、什么是真正的项目管理 

    任何成功的项目都不可能是某一个人的功劳。一个成功的项目是多个部门的众多人员

共同努力的结果。这些人，组成一个项目团队，具有不同技术水平，才能，工作风格和知

识。 

    项目团队需要有一个共同目标，共同的前景，并且清楚的知道他们要做的工作。该团

队，无论采取何种报告结构，必须能够很好地工作和激励以达到商业目标。 

    项目经理是项目团队的领导。他/她的职责是激励团队以积极的方式完成任务。该职

位需要具有技术和人际技能，需要每天关注的内容（顺序如下）如下： 

1.业务 

2.公司 

3.项目 

4.团队 

5.个人 

技术和方法的变更 

    项目经理的技能应包括技术技能和管理技能，坚实的技术基础能够在技术方面对团队

起指导作用，管理技能有助于沟通和解决问题。管理技能不仅限于技术方面，还包括解决

问题的能力，估算能力，编制计划的能力，人际和沟通能力。 

    你可能已经意识到自己忽视或缺乏某些领域的知识。因此，本文的读者为： 

    1.没做过项目经理的人 

    2.已经是项目经理，但认为自己的技能已经过时的人